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viernes, 14 de septiembre de 2012
De Guindos advierte que están en riesgo las prestaciones sociales
El titular de Economía español avisa de que, si el rumbo de la economía no cambia en los próximos trimestres, peligra el actual estado del bienestar
Los sindicatos ven en las palabras del ministro una amenaza para las pensiones
El Ministro de Economía español, Luis de Guindos, elevó ayer el nivel de angustia general esgrimiendo la espada de Damocles de la precaria sostenibilidad del estado del bienestar. El responsable económico del gobierno presidido por Mariano Rajoy alertó en el Congreso que, si el rumbo económico de los últimos cinco años no varía en los próximos trimestres, el Estado no podrá garantizar ciertas prestaciones. Ante el pleno de la cámara española, De Guindos insistió en exculpar al ejecutivo popular del deterioro del estado del bienestar, un proceso que atribuyó a "la falta de crecimiento económico y de empleo".
La ominosa alocución de De Guindos era, de hecho, la respuesta a la interpelación de Alberto Garzón, portavoz económico del grupo Izquierda Plural, en el que se incluyen, entre otros partidos, ICV. En medio de muchos otros reproches y reivindicaciones, Garzón había reclamado "rescates" para la ciudadanía que sufre las mutaciones en el modelo social y la "socialización" de los problemas de la banca, que, en palabras de Garzón, ya se había ocupado de "privatizar" las ganancias de la burbuja inmobiliaria.
A todo ello De Guindos replicó que el objetivo de los responsables económicos españoles no son ni la prima de riesgo ni los bancos, sino "hacer que la economía vuelva a crecer y genere trabajo", condición sine qua non para mantener las prestaciones sociales actuales.
Un calendario lento
Aunque admitió los "sacrificios" exigidos a los ciudadanos y recordar que "habrá tiempo" para rehacer la economía, De Guindos subrayó que, para asegurar los servicios públicos del estado del bienestar, hay que garantizar primero el dinamismo del PIB y la mejora del mercado laboral.
Los sindicatos se apresuraron a responder las advertencias de De Guindos y los calificaron de "amenazas". Así lo expresó CCOO en un comunicado en el que denunciaba que las palabras del ministro "se alejan de las promesas del presidente español, Mariano Rajoy, de no tocar las pensiones", mientras, por su parte, el secretario de acción sindical de UGT, Toni Ferrer, opinó que las prestaciones ya están "más que amenazadas", porque Rajoy no ha sido "suficientemente claro" ni ha mostrado compromiso, sino ambigüedad sobre el futuro de las pensiones y el subsidio de paro.
El BCE controlará los bancos de la zona euro en 2014
José Manuel Durão Barroso no cede a la presión alemana y no quiere dejar ningún banco o caja europea, por pequeña que sea, fuera del control del futuro supervisor común. La Comisión Europea presentó ayer su propuesta para que el BCE vigile los 6.000 bancos de la zona euro y no sólo los de riesgo sistémico, como defendía Merkel para dejar al margen del control de Frankfurt las cajas de ahorros regionales y las cooperativas alemanas. Finalmente, Durão Barroso quiere que el BCE "tenga la última palabra" en la imposición de sanciones o la retirada de licencias, aunque podrá delegar en las autoridades estatales.
Según el calendario previsto por Bruselas, el nuevo supervisor ya debería ponerse en marcha el 1 de enero próximo, pero de momento se limitará a controlar las entidades que hayan recibido ayudas públicas. A partir de julio de 2013 vigilará todas las entidades con riesgo sistémico y el 1 de enero de 2014 supervisará también el resto. "El BCE deberá garantizar que los bancos respetan las buenas prácticas", defiende el eurocomissari de Mercado Interior y Servicios Financieros, Michel Barnier.
Este gran hermano bancario debe permitir que el dinero del fondo de rescate puedan inyectar directamente en los bancos con problemas sin tener que pasar por el Estado y agravar su deuda. "Las pérdidas de los bancos ya no se convertirán en deuda del pueblo, amenazando la estabilidad financiera de países enteros", proclamó Durão Barroso, que ahora necesita el visto bueno de los Estados miembros.
miércoles, 27 de junio de 2012
La UE quiere poderes para limitar la deuda y rehacer los presupuestos
La UE quiere poderes para limitar la deuda y rehacer los presupuestos
Van Rompuy, Barroso, Draghi y Juncker piden a los gobiernos estatales una cesión de soberanía sin precedentes
El BCE sería el supervisor de todos los bancos europeos y se crearía un solo fondo de garantía de depósitos.
El euro sólo sobrevivirá si sus socios aceptan entregar a Bruselas la llave de la caja fuerte. Y por eso, en la cumbre europea de mañana y el viernes en Bruselas, Herman van Rompuy, José Manuel Durao Barroso, Mario Draghi y Jean-Claude Juncker pedirán a los gobiernos estatales que hagan una cesión de soberanía sin precedentes.
Crear un superministro de Finanzas europeo que tenga poder para modificar los presupuestos de los estados o limitar el gasto y el endeudamiento máximo anual de cada país son algunas de las propuestas del plan de los presidentes del Consejo Europeo, la Comisión, el BCE y el Eurogrupo que se hizo público ayer.
El objetivo es construir, de manera gradual y en un plazo de diez años, una unión bancaria y fiscal que salve la moneda única tras cinco rescates en poco más de dos años-el español y el chipriota, en los últimos días.
Si esta hoja de ruta sale adelante, Bruselas podría imponer límites al gasto de los Estados, prohibiendo que se endeuden más de lo que está pactado y obligándoles a pedir permiso ya justificarlo ante el resto.
El Banco Central Europeo se convertiría en el gran supervisor de todos los bancos europeos (y no sólo los de riesgo sistémico) y podría intervenirlos preventivamente.
El plan, de siete páginas, de Van Rompuy, Barroso, Draghi y Juncker, propone también la creación de un fondo de garantía de depósitos común, porque todos los ahorradores europeos estén igual de asegurados, y de un segundo fondo para liquidar bancos con problemas, ambos controlados por Frankfurt.
A cambio de todo ello, Alemania debería aceptar, a medio plazo, emitir deuda conjuntamente, ya sea en forma de eurobonos o de una mutualización más light , como el Fondo Europeo de Redención.
La creación de un tesoro único europeo culminaría esta unión.
Los ministros de Finanzas del euro llevarán a cabo hoy mismo una teleconferencia para cerrar algunas de las condiciones de los rescates de España y de Chipre, como los requisitos que deberán cumplir los bancos que recibirán la ayuda europea o el plazo de vencimiento del préstamo.
LAS CLAVES
Merkel: no se compartirán totalmente los buenos "mientras yo viva"
La canciller alemana quiere hacer pagar muy cara a los socios del sur la inevitable emisión de deuda conjunta y ayer directamente advirtió que una mutualización total de la deuda sólo se haría por encima de su cadáver.
"Mientras yo viva, Europa no compartirá totalmente su deuda", proclamó Merkel en un acto de partido, y alertó de que sería "erróneo desde el punto de vista económico y contraproducente".
Eurobonos parciales
Pero el matiz de "totalmente" es muy importante, ya que no excluye la posibilidad de emitir unos eurobonos parciales y voluntarios, y siempre a cambio de una cesión de soberanía estatal en Bruselas que garantice que los derrochadores no vuelven a tirar más el brazo que la manga.
El perro y las salchichas
Merkel, sin embargo, tendrá que hacer pedagogía incluso a su propio partido.
El presidente del consejo asesor económico de la CDU, Kurt Lauk, criticó incluso que Chipre, que acaba de pedir el rescate en el Eurogrupo, asuma precisamente la presidencia de turno europea este 1 de julio: "Es la paradoja de la UE, que da al perro la responsabilidad de repartir las salchichas."
Van Rompuy, Barroso, Draghi y Juncker piden a los gobiernos estatales una cesión de soberanía sin precedentes
El BCE sería el supervisor de todos los bancos europeos y se crearía un solo fondo de garantía de depósitos.
El euro sólo sobrevivirá si sus socios aceptan entregar a Bruselas la llave de la caja fuerte. Y por eso, en la cumbre europea de mañana y el viernes en Bruselas, Herman van Rompuy, José Manuel Durao Barroso, Mario Draghi y Jean-Claude Juncker pedirán a los gobiernos estatales que hagan una cesión de soberanía sin precedentes.
Crear un superministro de Finanzas europeo que tenga poder para modificar los presupuestos de los estados o limitar el gasto y el endeudamiento máximo anual de cada país son algunas de las propuestas del plan de los presidentes del Consejo Europeo, la Comisión, el BCE y el Eurogrupo que se hizo público ayer.
El objetivo es construir, de manera gradual y en un plazo de diez años, una unión bancaria y fiscal que salve la moneda única tras cinco rescates en poco más de dos años-el español y el chipriota, en los últimos días.
Si esta hoja de ruta sale adelante, Bruselas podría imponer límites al gasto de los Estados, prohibiendo que se endeuden más de lo que está pactado y obligándoles a pedir permiso ya justificarlo ante el resto.
El Banco Central Europeo se convertiría en el gran supervisor de todos los bancos europeos (y no sólo los de riesgo sistémico) y podría intervenirlos preventivamente.
El plan, de siete páginas, de Van Rompuy, Barroso, Draghi y Juncker, propone también la creación de un fondo de garantía de depósitos común, porque todos los ahorradores europeos estén igual de asegurados, y de un segundo fondo para liquidar bancos con problemas, ambos controlados por Frankfurt.
A cambio de todo ello, Alemania debería aceptar, a medio plazo, emitir deuda conjuntamente, ya sea en forma de eurobonos o de una mutualización más light , como el Fondo Europeo de Redención.
La creación de un tesoro único europeo culminaría esta unión.
Los ministros de Finanzas del euro llevarán a cabo hoy mismo una teleconferencia para cerrar algunas de las condiciones de los rescates de España y de Chipre, como los requisitos que deberán cumplir los bancos que recibirán la ayuda europea o el plazo de vencimiento del préstamo.
LAS CLAVES
Merkel: no se compartirán totalmente los buenos "mientras yo viva"
La canciller alemana quiere hacer pagar muy cara a los socios del sur la inevitable emisión de deuda conjunta y ayer directamente advirtió que una mutualización total de la deuda sólo se haría por encima de su cadáver.
"Mientras yo viva, Europa no compartirá totalmente su deuda", proclamó Merkel en un acto de partido, y alertó de que sería "erróneo desde el punto de vista económico y contraproducente".
Eurobonos parciales
Pero el matiz de "totalmente" es muy importante, ya que no excluye la posibilidad de emitir unos eurobonos parciales y voluntarios, y siempre a cambio de una cesión de soberanía estatal en Bruselas que garantice que los derrochadores no vuelven a tirar más el brazo que la manga.
El perro y las salchichas
Merkel, sin embargo, tendrá que hacer pedagogía incluso a su propio partido.
El presidente del consejo asesor económico de la CDU, Kurt Lauk, criticó incluso que Chipre, que acaba de pedir el rescate en el Eurogrupo, asuma precisamente la presidencia de turno europea este 1 de julio: "Es la paradoja de la UE, que da al perro la responsabilidad de repartir las salchichas."
martes, 19 de junio de 2012
La prima de riesgo cierra en 574 puntos, un nuevo máximo histórico
La prima de riesgo cierra en 574 puntos, un nuevo máximo histórico
El diferencial entre el bono español y el alemán a 10 años supera durante la sesión de ayer los 580 puntos y la rentabilidad de la deuda española, el 7,20%.
El Ibex 35 cae un 2,96% y se acerca a los 6.500 puntos
Los mercados acogen con incertidumbre la voluntad de los partidos vencedores griegos a renegociar los términos de la ayuda recibida.
En contra de lo que pronosticaba el gobierno español, la victoria de los partidos favorables a las medidas de austeridad de Grecia en las elecciones de ayer no ha logrado calmar los mercados.
La prima de riesgo española ha vuelto a disparar este lunes y cerró este lunes en 574 puntos básicos, mientras que el bono español a diez años se ha situado en el 7,15%.
Estas cifras suponen dos nuevos máximo históricos desde la implantación del euro.
Durante la sesión de hoy, sin embargo, el diferencial entre el bono español y el alemán a 10 años ha conseguido llegar a niveles desconocidos desde la creación del euro.
Así pues, la prima de riesgo se ha encaramado a dos y media de la tarde hasta los 588 puntos básicos y la rentabilidad de la deuda española en el 7,21%.
Según explicaron varios analistas, los mercados han acogido con incertidumbre la intención de los partidos vencedores de las elecciones griegas a renegociar los términos de la ayuda recibida.
Alemania, sin embargo, ya se ha pronunciado y ha negado a aceptar una relajación en las condiciones del rescate a Grecia.
Cae el Ibex 35
La bolsa española bajó hoy el 2,96% y se aproxima a 6.500 puntos afectada por el retroceso de la banca y las ventas en el mercado de deuda, que no ha tenido en cuenta el resultado de las elecciones griegas.
Con la prima de riesgo en 574 puntos básicos, el IBEX 35 bajó hoy 199,10 puntos, el 2,96%, la mayor caída en las tres últimas semanas, hasta 6.519,90 puntos.
Las pérdidas anuales han aumentado hasta el 23,89%.
En Europa, Milán bajó el 2,85%, el índice Euro Stoxx, el 1,17%, y París, el 0,69%.
Han subido Fráncfort, el 0,3%, y Londres, el 0,22%.
La victoria de Nueva Democracia en las elecciones griegas ha sido bien recibida por el mercado de divisas-el euro se cambiaba a más de 1, 27 dólares, precio perdido hace casi un mes-y en las plazas asiáticas-Tokio avanzó el 1 , 8% -, por lo que la bolsa española se ha acercado a los 6.900 puntos en la apertura.
Este avance, sin embargo, se desinfló rápidamente por el cambio de tendencia en el mercado de la deuda, que ha apostado por las ventas.
Una hora después de la apertura, el parqué nacional ya ha entrado en números rojos.
Todos los grandes valores han bajado: Iberdrola ha cedido el 5,17%, Banco Santander, el 4,57%, BBVA, el 4,21%, Telefónica, el 3,92%, y Repsol, el 3,25%.
Bankia ha encabezado las pérdidas del IBEX con un bajada del 9,02%, seguida de Gamesa, que ha caído el 5,59%, mientras que el tercer puesto ha correspondido a Iberdrola, seguida por Bankinter (4,69%) y por Banco Santander.
Han subido cinco compañías del Ibex: IAG, el 3,19%, Acerinox, el 1,11%, Abertis, el 0,4%, Amadeus, el 0,26%, y ArcelorMittal, el 0,09%
El diferencial entre el bono español y el alemán a 10 años supera durante la sesión de ayer los 580 puntos y la rentabilidad de la deuda española, el 7,20%.
El Ibex 35 cae un 2,96% y se acerca a los 6.500 puntos
Los mercados acogen con incertidumbre la voluntad de los partidos vencedores griegos a renegociar los términos de la ayuda recibida.
En contra de lo que pronosticaba el gobierno español, la victoria de los partidos favorables a las medidas de austeridad de Grecia en las elecciones de ayer no ha logrado calmar los mercados.
La prima de riesgo española ha vuelto a disparar este lunes y cerró este lunes en 574 puntos básicos, mientras que el bono español a diez años se ha situado en el 7,15%.
Estas cifras suponen dos nuevos máximo históricos desde la implantación del euro.
Durante la sesión de hoy, sin embargo, el diferencial entre el bono español y el alemán a 10 años ha conseguido llegar a niveles desconocidos desde la creación del euro.
Así pues, la prima de riesgo se ha encaramado a dos y media de la tarde hasta los 588 puntos básicos y la rentabilidad de la deuda española en el 7,21%.
Según explicaron varios analistas, los mercados han acogido con incertidumbre la intención de los partidos vencedores de las elecciones griegas a renegociar los términos de la ayuda recibida.
Alemania, sin embargo, ya se ha pronunciado y ha negado a aceptar una relajación en las condiciones del rescate a Grecia.
Cae el Ibex 35
La bolsa española bajó hoy el 2,96% y se aproxima a 6.500 puntos afectada por el retroceso de la banca y las ventas en el mercado de deuda, que no ha tenido en cuenta el resultado de las elecciones griegas.
Con la prima de riesgo en 574 puntos básicos, el IBEX 35 bajó hoy 199,10 puntos, el 2,96%, la mayor caída en las tres últimas semanas, hasta 6.519,90 puntos.
Las pérdidas anuales han aumentado hasta el 23,89%.
En Europa, Milán bajó el 2,85%, el índice Euro Stoxx, el 1,17%, y París, el 0,69%.
Han subido Fráncfort, el 0,3%, y Londres, el 0,22%.
La victoria de Nueva Democracia en las elecciones griegas ha sido bien recibida por el mercado de divisas-el euro se cambiaba a más de 1, 27 dólares, precio perdido hace casi un mes-y en las plazas asiáticas-Tokio avanzó el 1 , 8% -, por lo que la bolsa española se ha acercado a los 6.900 puntos en la apertura.
Este avance, sin embargo, se desinfló rápidamente por el cambio de tendencia en el mercado de la deuda, que ha apostado por las ventas.
Una hora después de la apertura, el parqué nacional ya ha entrado en números rojos.
Todos los grandes valores han bajado: Iberdrola ha cedido el 5,17%, Banco Santander, el 4,57%, BBVA, el 4,21%, Telefónica, el 3,92%, y Repsol, el 3,25%.
Bankia ha encabezado las pérdidas del IBEX con un bajada del 9,02%, seguida de Gamesa, que ha caído el 5,59%, mientras que el tercer puesto ha correspondido a Iberdrola, seguida por Bankinter (4,69%) y por Banco Santander.
Han subido cinco compañías del Ibex: IAG, el 3,19%, Acerinox, el 1,11%, Abertis, el 0,4%, Amadeus, el 0,26%, y ArcelorMittal, el 0,09%
lunes, 4 de junio de 2012
¿Qué hay alguien?
¿Qué hay alguien?
En la última semana la atención de los mercados se ha concentrado aún más sobre el Estado español, donde se han generado bastantes dudas sobre cómo financiar la recapitalización de Bankia y la reestructuración del sistema financiero.
Y esto sobre todo después de que (de manera oficiosa) el BCE descartara el plan del gobierno de Rajoy, que pretendía que el regulador bancario europeo dotara de liquidez Bankia contra la deuda del Estado, entregada a la entidad directamente sin pasar por el mercado.
Un plan que no ha hecho nada más que aumentar la especulación sobre la necesidad de un rescate y disparar la prima de riesgo.
Mientras damos vueltas al cargante tema de los eurobonos sí o eurobonos no,
¿qué hacemos con los bancos estatales que necesitan dinero público?
¿Se pueden suavizar los planes de ajuste?,
¿Y a cambio de qué?
Los cambios de posición y de estimaciones-sobre el déficit, sobre las necesidades financieras-en el Estado no ayudan a recuperar la confianza.
Y en Europa, las declaraciones se suceden y cada desmiente la anterior.
El clima de confusión es muy parecido al que ya se vivió en momentos del año pasado, pero la realidad es que ahora el riesgo es mucho mayor, tanto para la integridad del euro como para el crecimiento económico.
La pregunta, pues, es: ¿qué hay alguien?
¿Podría España afrontar sola la recapitalización del sistema financiero para las entidades que lo necesitan, que no son todas?
Aunque no hay cifras exactas de todo lo que supondrá, pero el consenso de mercado el cuantifica entre 50.000 y 70.000 millones de euros: 19.000 millones para Bankia; 20.000 millones en esquemas de protección de activos para el resto de entidades intervenidas pendientes de subasta
(Catalunya Caixa, Novacaixagalicia y Banco de Valencia) y, posiblemente, hasta 30.000 millones de euros para otras entidades que requieran el apoyo estatal para cumplir el decreto de provisiones al crédito promotor.
Para esto último, los expertos independientes seleccionados por el gobierno español presentarán su auditoría agregada del sector a finales de junio, y se rumorea que la auditoría de entidad por entidad se habría avanzado de finales de septiembre a finales de julio.
Contando con los fondos actuales, se podría calcular una necesidad de emisión adicional de 25.000 a 30.000 millones de euros por el FROB.
Con más de 80.000 millones pendientes de emitir para el Estado y con la evolución de la prima de riesgo por encima de los 500 puntos básicos parece muy difícil que el FROB pueda conseguir estos recursos.
Parece muy complicado que la reestructuración bancaria se pueda hacer sin ayuda exterior, lo que sólo dejaría dos posibilidades: recapitalización directa de los bancos a través del fondo de rescate europeo-una vía a la que Alemania se opone y que requiere de la aprobación los parlamentos europeos-, y recapitalización indirecta desde el fondo pasando por el Tesoro español.
Esto supone un rescate encubierto y una condicionalidad más alta en las decisiones políticas (pérdida de soberanía), de modo que Rajoy se opone.
Al final, alguien tendrá que ceder, pero, hasta entonces, lo más probable es que se mantenga la presión sobre los activos de riesgo españoles y, de manera general, sobre los periféricos, y es poco probable que haya nada definitivo antes de las elecciones griegas del 17 de junio.
España no es Grecia, no necesita un rescate.
Nuestro sistema financiero tampoco es como el griego.
Sin embargo, la sombra del rescate planea cada vez más sobre el Estado.
Si el rescate es inevitable, ¿de qué manera se presentará, y cuál será el coste a asumir por el Estado español y por el euro?
La gestión de la crisis no permite, hasta ahora, fue muy positivo sobre estas dudas.
Ahora mismo estamos empezando a ver las primeras señales de decepción y dudas sobre el retorno del crecimiento y, cuanto más se alargue la crisis europea, peor.
En la última semana la atención de los mercados se ha concentrado aún más sobre el Estado español, donde se han generado bastantes dudas sobre cómo financiar la recapitalización de Bankia y la reestructuración del sistema financiero.
Y esto sobre todo después de que (de manera oficiosa) el BCE descartara el plan del gobierno de Rajoy, que pretendía que el regulador bancario europeo dotara de liquidez Bankia contra la deuda del Estado, entregada a la entidad directamente sin pasar por el mercado.
Un plan que no ha hecho nada más que aumentar la especulación sobre la necesidad de un rescate y disparar la prima de riesgo.
Mientras damos vueltas al cargante tema de los eurobonos sí o eurobonos no,
¿qué hacemos con los bancos estatales que necesitan dinero público?
¿Se pueden suavizar los planes de ajuste?,
¿Y a cambio de qué?
Los cambios de posición y de estimaciones-sobre el déficit, sobre las necesidades financieras-en el Estado no ayudan a recuperar la confianza.
Y en Europa, las declaraciones se suceden y cada desmiente la anterior.
El clima de confusión es muy parecido al que ya se vivió en momentos del año pasado, pero la realidad es que ahora el riesgo es mucho mayor, tanto para la integridad del euro como para el crecimiento económico.
La pregunta, pues, es: ¿qué hay alguien?
¿Podría España afrontar sola la recapitalización del sistema financiero para las entidades que lo necesitan, que no son todas?
Aunque no hay cifras exactas de todo lo que supondrá, pero el consenso de mercado el cuantifica entre 50.000 y 70.000 millones de euros: 19.000 millones para Bankia; 20.000 millones en esquemas de protección de activos para el resto de entidades intervenidas pendientes de subasta
(Catalunya Caixa, Novacaixagalicia y Banco de Valencia) y, posiblemente, hasta 30.000 millones de euros para otras entidades que requieran el apoyo estatal para cumplir el decreto de provisiones al crédito promotor.
Para esto último, los expertos independientes seleccionados por el gobierno español presentarán su auditoría agregada del sector a finales de junio, y se rumorea que la auditoría de entidad por entidad se habría avanzado de finales de septiembre a finales de julio.
Contando con los fondos actuales, se podría calcular una necesidad de emisión adicional de 25.000 a 30.000 millones de euros por el FROB.
Con más de 80.000 millones pendientes de emitir para el Estado y con la evolución de la prima de riesgo por encima de los 500 puntos básicos parece muy difícil que el FROB pueda conseguir estos recursos.
Parece muy complicado que la reestructuración bancaria se pueda hacer sin ayuda exterior, lo que sólo dejaría dos posibilidades: recapitalización directa de los bancos a través del fondo de rescate europeo-una vía a la que Alemania se opone y que requiere de la aprobación los parlamentos europeos-, y recapitalización indirecta desde el fondo pasando por el Tesoro español.
Esto supone un rescate encubierto y una condicionalidad más alta en las decisiones políticas (pérdida de soberanía), de modo que Rajoy se opone.
Al final, alguien tendrá que ceder, pero, hasta entonces, lo más probable es que se mantenga la presión sobre los activos de riesgo españoles y, de manera general, sobre los periféricos, y es poco probable que haya nada definitivo antes de las elecciones griegas del 17 de junio.
España no es Grecia, no necesita un rescate.
Nuestro sistema financiero tampoco es como el griego.
Sin embargo, la sombra del rescate planea cada vez más sobre el Estado.
Si el rescate es inevitable, ¿de qué manera se presentará, y cuál será el coste a asumir por el Estado español y por el euro?
La gestión de la crisis no permite, hasta ahora, fue muy positivo sobre estas dudas.
Ahora mismo estamos empezando a ver las primeras señales de decepción y dudas sobre el retorno del crecimiento y, cuanto más se alargue la crisis europea, peor.
martes, 29 de mayo de 2012
Invertir en el corredor de mercancías haría bajar la prima de riesgo española
Recoder: "Invertir en el corredor de mercancías haría bajar la prima de riesgo española"
El consejero defiende la infraestructura en el marco de la cumbre por el Corredor mediterráneo con representantes políticos y empresariales del País Valenciano, Baleares y Murcia
Asegura que los trenes de mercancías "son fundamentales para hacer competitiva nuestra economía".
El conseller de Territorio y Sostenibilidad, Lluís Recoder, ha reivindicado este lunes la necesidad de que el gobierno español invierta en el corredor mediterráneo señalando que se trata de una "oportunidad en tiempos de crisis".
Recoder ha referido a la situación económica y ha indicado que esta inversión "haría bajar la prima de riesgo española". En este sentido, se mostró convencido de que la ministra de Fomento, Ana Pastor, es consciente y que cumplirá con el calendario planteado de conectar todos los puertos del arco mediterráneo en el año 2015 por ancho europeo.
El conseller también ha recordado las recientes palabras del periodista Joaquim Maria Puyal cuando aseguraba que se habían confundido dinero y felicidad. "Hemos confundido los trenes con la alta velocidad, pero los trenes de mercancías son fundamentales para hacer competitiva nuestra economía", ha defendido Recoder durante la cumbre por el Corredor Mediterráneo en Valencia.
Empresarios, autoridades portuarias y representantes políticos de Cataluña, la Comunidad Valenciana, Murcia y Baleares se han reunido este lunes en Valencia para poner en común las estrategias para impulsar el Corredor Mediterráneo.
Recoder ha destacado "el compromiso y la alianza" de los cuatro territorios para que el Corredor Mediterráneo sea una realidad cuanto antes. El conseller ha defendido la infraestructura como una inversión que generaría oportunidades en tiempos de crisis y destacó que esta alianza también se abre a la inversión privada.
Recoder ha recordado que muchas empresas tienen pendientes sus inversiones y planificaciones a la espera de que esta infraestructura sea una realitat.El conseller ha destacado la necesidad de priorizar el corredor y ha remarcado su rentabilidad económica.
El titular de Territorio y Sostenibilidad también ha señalado que una vez conseguido se debe continuar con la "línea de exigencia al Estado" para tener buenos operadores que hagan viable la infraestructura.
Lluís Recoder ha defendido la agenda catalana del Corredor Mediterráneo, un documento que establece las infraestructuras ferroviarias y la programación de las tareas necesarias, señalando que es "complementario" al estudio técnico que ha presentado el gobierno valenciano.
El consejero Recoder ha destacado que el estudio de la Generalitat Valenciana "está muy bien fundamentado" y que está en la "misma línea".
Para la consellera valenciana de Infraestructuras, Isabel Bonig, actos como el de este lunes en Valencia evidencian la "unanimidad" de todos los territorios en favor del Corredor Mediterráneo. Bonig ha remarcado que la infraestructura es "vital" para que el Estado sea "la puerta sur de Europa" frente a la competencia de los puertos norte-europeos.
Bonig, por su parte, defendió que el Gobierno español apuesta por el Corredor Mediterráneo y ha recordado el compromiso de la ministra de Fomento con la elaboración del proyecto del tercer carril de cara a 2013.
Ante las preguntas de los medios, Bonig ha insistido varias veces en remarcar este "compromiso" por parte del Ejecutivo que preside Mariano Rajoy.
La consejera ha recordado las palabras de la ministra Pastor señalando que en los presupuestos de 2013 se destinarán 1.230 millones para el tercer carril de ancho europeo.
El consejero defiende la infraestructura en el marco de la cumbre por el Corredor mediterráneo con representantes políticos y empresariales del País Valenciano, Baleares y Murcia
Asegura que los trenes de mercancías "son fundamentales para hacer competitiva nuestra economía".
El conseller de Territorio y Sostenibilidad, Lluís Recoder, ha reivindicado este lunes la necesidad de que el gobierno español invierta en el corredor mediterráneo señalando que se trata de una "oportunidad en tiempos de crisis".
Recoder ha referido a la situación económica y ha indicado que esta inversión "haría bajar la prima de riesgo española". En este sentido, se mostró convencido de que la ministra de Fomento, Ana Pastor, es consciente y que cumplirá con el calendario planteado de conectar todos los puertos del arco mediterráneo en el año 2015 por ancho europeo.
El conseller también ha recordado las recientes palabras del periodista Joaquim Maria Puyal cuando aseguraba que se habían confundido dinero y felicidad. "Hemos confundido los trenes con la alta velocidad, pero los trenes de mercancías son fundamentales para hacer competitiva nuestra economía", ha defendido Recoder durante la cumbre por el Corredor Mediterráneo en Valencia.
Empresarios, autoridades portuarias y representantes políticos de Cataluña, la Comunidad Valenciana, Murcia y Baleares se han reunido este lunes en Valencia para poner en común las estrategias para impulsar el Corredor Mediterráneo.
Recoder ha destacado "el compromiso y la alianza" de los cuatro territorios para que el Corredor Mediterráneo sea una realidad cuanto antes. El conseller ha defendido la infraestructura como una inversión que generaría oportunidades en tiempos de crisis y destacó que esta alianza también se abre a la inversión privada.
Recoder ha recordado que muchas empresas tienen pendientes sus inversiones y planificaciones a la espera de que esta infraestructura sea una realitat.El conseller ha destacado la necesidad de priorizar el corredor y ha remarcado su rentabilidad económica.
El titular de Territorio y Sostenibilidad también ha señalado que una vez conseguido se debe continuar con la "línea de exigencia al Estado" para tener buenos operadores que hagan viable la infraestructura.
Lluís Recoder ha defendido la agenda catalana del Corredor Mediterráneo, un documento que establece las infraestructuras ferroviarias y la programación de las tareas necesarias, señalando que es "complementario" al estudio técnico que ha presentado el gobierno valenciano.
El consejero Recoder ha destacado que el estudio de la Generalitat Valenciana "está muy bien fundamentado" y que está en la "misma línea".
Para la consellera valenciana de Infraestructuras, Isabel Bonig, actos como el de este lunes en Valencia evidencian la "unanimidad" de todos los territorios en favor del Corredor Mediterráneo. Bonig ha remarcado que la infraestructura es "vital" para que el Estado sea "la puerta sur de Europa" frente a la competencia de los puertos norte-europeos.
Bonig, por su parte, defendió que el Gobierno español apuesta por el Corredor Mediterráneo y ha recordado el compromiso de la ministra de Fomento con la elaboración del proyecto del tercer carril de cara a 2013.
Ante las preguntas de los medios, Bonig ha insistido varias veces en remarcar este "compromiso" por parte del Ejecutivo que preside Mariano Rajoy.
La consejera ha recordado las palabras de la ministra Pastor señalando que en los presupuestos de 2013 se destinarán 1.230 millones para el tercer carril de ancho europeo.
martes, 22 de mayo de 2012
Obama pide que el BCE compre deuda pública de España
Obama pide que el BCE compre deuda pública de España
El presidente de Estados Unidos subraya la dureza de las políticas impuestas en España e Italia
Apuesta por una política monetaria que ofrezca a los ciudadanos "una perspectiva de mejora económica, creación de empleo e incremento de ingresos".
El presidente de Estados Unidos, Barack Obama, aprovechó la cumbre del G8 y de la OTAN para implicarse directamente en el debate sobre cómo salir de la crisis en Europa, cuestión que a su entender pasa por combinar control fiscal y crecimiento, así como para recapitalizar la banca.
En este sentido, pidió una política monetaria de apoyo para países como España o Italia y, si es necesario, que el Banco Central Europeo los compre deuda pública.
Y es que, de cara a las elecciones de noviembre, en las que buscará un segundo mandato, a Obama le interesa que la eurozona salir de la crisis porque eso repercutiría favorablemente en la recuperación económica de Estados Unidos, aunque débil.
"Tenemos que asegurarnos de que los bancos son recapitalitzats en Europa para que los inversores tengan confianza.
Y tenemos que asegurarnos de que hay una estrategia de crecimiento junto a la necesidad de disciplina fiscal ", sentenció Obama desde Chicago.
Por ello, apostó por "una política monetaria que promueva la capacidad de países que, como España e Italia, ha puesto en marcha objetivos muy duros y políticas muy duras, y ofrezca a sus ciudadanos una perspectiva de mejora económica, creación de empleo e incremento de ingresos ".
Así pues, Obama elogió las medidas de austeridad adoptadas en España, pero cree que ahora la situación es urgente y requiere otras medidas.
La buena noticia, según Obama, es que en la cumbre del G8 que tuvo lugar el viernes y sábado pasado en Camp David, la residencia de descanso del presidente estadounidense, hay "consenso" sobre la necesidad de que Europa requiere en estos momentos un equilibrio entre austeridad y crecimiento.
En Camp David, Obama calificó de "seria" la crisis en la eurozona, dado que amenaza la recuperación de la economía global.
"Si una compañía se ve forzada a hacer recortes en París o Madrid, puede significar menos negocio para las manufacturas de Pittsburgh o Milwaukee y puede significar tiempos difíciles para las familias y las comunidades que dependen de estos negocios", recordó.
Hoy en Chicago el presidente de Estados Unidos ha vuelto a insistir: "Lo que sucede en Grecia tiene impacto en los Estados Unidos.
Las empresas son más reticentes a invertir si ven una gran cantidad de incertidumbre que se aproxima desde el otro lado del Atlántico ".
Dicho esto, ha querido dejar claro que Europa "tiene capacidad" suficiente para superar esta crisis y que tiene el apoyo de Estados Unidos para hacerlo.
El presidente de Estados Unidos subraya la dureza de las políticas impuestas en España e Italia
Apuesta por una política monetaria que ofrezca a los ciudadanos "una perspectiva de mejora económica, creación de empleo e incremento de ingresos".
El presidente de Estados Unidos, Barack Obama, aprovechó la cumbre del G8 y de la OTAN para implicarse directamente en el debate sobre cómo salir de la crisis en Europa, cuestión que a su entender pasa por combinar control fiscal y crecimiento, así como para recapitalizar la banca.
En este sentido, pidió una política monetaria de apoyo para países como España o Italia y, si es necesario, que el Banco Central Europeo los compre deuda pública.
Y es que, de cara a las elecciones de noviembre, en las que buscará un segundo mandato, a Obama le interesa que la eurozona salir de la crisis porque eso repercutiría favorablemente en la recuperación económica de Estados Unidos, aunque débil.
"Tenemos que asegurarnos de que los bancos son recapitalitzats en Europa para que los inversores tengan confianza.
Y tenemos que asegurarnos de que hay una estrategia de crecimiento junto a la necesidad de disciplina fiscal ", sentenció Obama desde Chicago.
Por ello, apostó por "una política monetaria que promueva la capacidad de países que, como España e Italia, ha puesto en marcha objetivos muy duros y políticas muy duras, y ofrezca a sus ciudadanos una perspectiva de mejora económica, creación de empleo e incremento de ingresos ".
Así pues, Obama elogió las medidas de austeridad adoptadas en España, pero cree que ahora la situación es urgente y requiere otras medidas.
La buena noticia, según Obama, es que en la cumbre del G8 que tuvo lugar el viernes y sábado pasado en Camp David, la residencia de descanso del presidente estadounidense, hay "consenso" sobre la necesidad de que Europa requiere en estos momentos un equilibrio entre austeridad y crecimiento.
En Camp David, Obama calificó de "seria" la crisis en la eurozona, dado que amenaza la recuperación de la economía global.
"Si una compañía se ve forzada a hacer recortes en París o Madrid, puede significar menos negocio para las manufacturas de Pittsburgh o Milwaukee y puede significar tiempos difíciles para las familias y las comunidades que dependen de estos negocios", recordó.
Hoy en Chicago el presidente de Estados Unidos ha vuelto a insistir: "Lo que sucede en Grecia tiene impacto en los Estados Unidos.
Las empresas son más reticentes a invertir si ven una gran cantidad de incertidumbre que se aproxima desde el otro lado del Atlántico ".
Dicho esto, ha querido dejar claro que Europa "tiene capacidad" suficiente para superar esta crisis y que tiene el apoyo de Estados Unidos para hacerlo.
España resquebraja
España resquebraja
Intervenido en la práctica, el Estado vierte hacia los territorios su frustración por los recelos que despierta en la UE y los mercados
El descrédito de la marca España coincide con los resbalones de la Casa Real y el malestar social.
La ola recentralizadora que impregna la gestión de Mariano Rajoy,
¿es un intento a la desesperada de reflotar un Estado en decadencia?
¿Por qué España se ha convertido en el saco de los golpes de la escena internacional?
La crisis de la deuda, el paro, el descrédito de la monarquía, la tensión social por la destrucción de los servicios básicos, una mal ambiente todavía demasiado soterrada,
y el asedio a los territorios históricos, hacen tambalear la imagen de un proyecto nacional fuerte y consolidado, la marca España, que a lo largo de los años han soñado los diferentes presidentes que han pasado por La Moncloa.
España se rasga por todos lados, pero no parece que acabe de hendir.
Porque, paradójicamente, la crisis se ha convertido en una poderosa arma paralizante: dispara miedo, una munición que neutraliza cualquier intento de disidencia.
Soberanía perdida
Formalmente no está intervenida, pero en la práctica está absolutamente tutelada.
España ha dejado de ser un Estado soberano dentro de la UE.
Y ahora sólo le interesa salir de la fila de los burros y convertirse en un alumno aplicado de la poderosa Alemania.
La canciller Angela Merkel se aprovecha de la debilidad y estrangula Rajoy en medio de la plaza con el escarnio de Bruselas y los volátiles mercados.
Y la secuencia es siempre la misma: indicadores económicos en zona de peligro constante, colas y más colas en las oficinas del paro, bancos que se hunden por falta de control, y países hasta hace cuatro días súbditos de la madre patria ondeando la bandera anticolonialista para recuperar de mala manera la explotación de los recursos naturales.
El declive no parece tener fin.
Y este menosprecio, esta falta de respeto y estos recelos que el poder político y financiero exhiben hacia España,
el gobierno del PP lo proyecta adentro, sobre todo hacia gobiernos como el catalán.
¿Es un acto reflejo fruto de la frustración de verse rodeado?
¿o es una operación premeditada para recuperar la esencia del viejo Estado preautonómico?
Control del grifo
La amenaza de estrechar la soga hasta producir la muerte por asfixia agarrotado el hombro territorial.
Nunca la Generalitat se había visto tanto encima la espada de la centralización colgando sobre el autogobierno, ya veces parece que Rajoy le baste garantizando a CiU liquidez para pagar nóminas para frenar cualquier intento de rebeldía.
Los tambores de guerra que Artur Mas hace sonar en forma de más soberanía política y de pacto fiscal llegan a Madrid más amortiguados que una cacerolada en un patio de vecinos.
En tiempos de sequía, el gobierno del PP es el único que controla el grifo y distribuye la poca agua que mana según más le conviene.
La inversión estatal ha pasado de largo en Catalunya y ha ido a parar a territorios con citas electorales: Galicia y el País Vasco.
La vieja táctica de hacerse notar cuando se acerca la llamada a las urnas.
En el caso gallego existe el temor real de que el presidente del PP Alberto Núñez-Feijóo "habiendo gestionado bien pague los platos rotos" de la gestión de Rajoy.
Lógicamente, en Euskadi la estrategia del PP no es ser partido de gobierno, pero ante una segura empuje del voto del PNV y de la izquierda abertzale, quiere mantener un peso similar al actual para ofrecer a los de Iñigo Urkullu gobernar solos con el apoyo externo del PP.
La maniobra evidencia que Rajoy hará lo que pueda para convertir en eterna el ansia independentista de muchos sectores vascos.
Quieren reconducir como sea el pulso político que plantea el adiós de ETA facilitando al PNV la posibilidad de no depender de los abertzales.
Y si la cuestión vasca les preocupa a medias, la percepción del llamado problema catalán-a pesar de que el independentismo también crece-ha pasado a ser un asunto muy menor.
Basta observar el nulo interés que despierta Cataluña en sus cuentas.
Y encima están convencidos de que el plan B de Mas-tirar por la la hacienda propia-es sólo una pataleta, una maniobra de distracción del mal estudiante al que le cuesta ponerse a hacer los deberes.
Ni los asustan los gritos de independencia ni el discurso del expolio.
Piensan que les basta recordando a CiU quien tiene la llave de la gobernabilidad.
La calle, controlado
La estrategia del miedo sirve para amedrentar no sólo los territorios, sino también sus ciudadanos.
La reforma laboral ha puesto contra las cuerdas a los trabajadores.
La frustración de ser un número en la lista del paro o el pánico a perder el trabajo provoca una inusual rigidez en un momento en que deberían quemar las calles.
La huelga general, las protestas puntuales contra recortes o el resurgimiento del 15-M han trasladado un poco de calor en La Moncloa, si bien su inquilino ha hecho ver que no se sentía.
Rajoy considera más urgente apagar otros incendios declarados en este período, como el rechazo que provoca la monarquía por el caso Urdangarin o las aventuras africanas del rey Juan Carlos.
Se ha abierto el telón de la crítica, pero la obra no parece que haya de concluir con la III República.
8.51%. Es el déficit con que cerró el Estado el ejercicio presupuestario de 2011.
507 puntos. La prima de riesgo ha llegado esta semana a batir todos los récords.
5.5 millones. Es el número de personas desempleadas en el Estado según la EPA de abril.
8.51%. Es el déficit con que cerró el Estado el ejercicio presupuestario de 2011.
507 puntos. La prima de riesgo ha llegado esta semana a batir todos los récords.
5.5 millones. Es el número de personas desempleadas en el Estado según la EPA de abril.
Intervenido en la práctica, el Estado vierte hacia los territorios su frustración por los recelos que despierta en la UE y los mercados
El descrédito de la marca España coincide con los resbalones de la Casa Real y el malestar social.
La ola recentralizadora que impregna la gestión de Mariano Rajoy,
¿es un intento a la desesperada de reflotar un Estado en decadencia?
¿Por qué España se ha convertido en el saco de los golpes de la escena internacional?
La crisis de la deuda, el paro, el descrédito de la monarquía, la tensión social por la destrucción de los servicios básicos, una mal ambiente todavía demasiado soterrada,
y el asedio a los territorios históricos, hacen tambalear la imagen de un proyecto nacional fuerte y consolidado, la marca España, que a lo largo de los años han soñado los diferentes presidentes que han pasado por La Moncloa.
España se rasga por todos lados, pero no parece que acabe de hendir.
Porque, paradójicamente, la crisis se ha convertido en una poderosa arma paralizante: dispara miedo, una munición que neutraliza cualquier intento de disidencia.
Soberanía perdida
Formalmente no está intervenida, pero en la práctica está absolutamente tutelada.
España ha dejado de ser un Estado soberano dentro de la UE.
Y ahora sólo le interesa salir de la fila de los burros y convertirse en un alumno aplicado de la poderosa Alemania.
La canciller Angela Merkel se aprovecha de la debilidad y estrangula Rajoy en medio de la plaza con el escarnio de Bruselas y los volátiles mercados.
Y la secuencia es siempre la misma: indicadores económicos en zona de peligro constante, colas y más colas en las oficinas del paro, bancos que se hunden por falta de control, y países hasta hace cuatro días súbditos de la madre patria ondeando la bandera anticolonialista para recuperar de mala manera la explotación de los recursos naturales.
El declive no parece tener fin.
Y este menosprecio, esta falta de respeto y estos recelos que el poder político y financiero exhiben hacia España,
el gobierno del PP lo proyecta adentro, sobre todo hacia gobiernos como el catalán.
¿Es un acto reflejo fruto de la frustración de verse rodeado?
¿o es una operación premeditada para recuperar la esencia del viejo Estado preautonómico?
Control del grifo
La amenaza de estrechar la soga hasta producir la muerte por asfixia agarrotado el hombro territorial.
Nunca la Generalitat se había visto tanto encima la espada de la centralización colgando sobre el autogobierno, ya veces parece que Rajoy le baste garantizando a CiU liquidez para pagar nóminas para frenar cualquier intento de rebeldía.
Los tambores de guerra que Artur Mas hace sonar en forma de más soberanía política y de pacto fiscal llegan a Madrid más amortiguados que una cacerolada en un patio de vecinos.
En tiempos de sequía, el gobierno del PP es el único que controla el grifo y distribuye la poca agua que mana según más le conviene.
La inversión estatal ha pasado de largo en Catalunya y ha ido a parar a territorios con citas electorales: Galicia y el País Vasco.
La vieja táctica de hacerse notar cuando se acerca la llamada a las urnas.
En el caso gallego existe el temor real de que el presidente del PP Alberto Núñez-Feijóo "habiendo gestionado bien pague los platos rotos" de la gestión de Rajoy.
Lógicamente, en Euskadi la estrategia del PP no es ser partido de gobierno, pero ante una segura empuje del voto del PNV y de la izquierda abertzale, quiere mantener un peso similar al actual para ofrecer a los de Iñigo Urkullu gobernar solos con el apoyo externo del PP.
La maniobra evidencia que Rajoy hará lo que pueda para convertir en eterna el ansia independentista de muchos sectores vascos.
Quieren reconducir como sea el pulso político que plantea el adiós de ETA facilitando al PNV la posibilidad de no depender de los abertzales.
Y si la cuestión vasca les preocupa a medias, la percepción del llamado problema catalán-a pesar de que el independentismo también crece-ha pasado a ser un asunto muy menor.
Basta observar el nulo interés que despierta Cataluña en sus cuentas.
Y encima están convencidos de que el plan B de Mas-tirar por la la hacienda propia-es sólo una pataleta, una maniobra de distracción del mal estudiante al que le cuesta ponerse a hacer los deberes.
Ni los asustan los gritos de independencia ni el discurso del expolio.
Piensan que les basta recordando a CiU quien tiene la llave de la gobernabilidad.
La calle, controlado
La estrategia del miedo sirve para amedrentar no sólo los territorios, sino también sus ciudadanos.
La reforma laboral ha puesto contra las cuerdas a los trabajadores.
La frustración de ser un número en la lista del paro o el pánico a perder el trabajo provoca una inusual rigidez en un momento en que deberían quemar las calles.
La huelga general, las protestas puntuales contra recortes o el resurgimiento del 15-M han trasladado un poco de calor en La Moncloa, si bien su inquilino ha hecho ver que no se sentía.
Rajoy considera más urgente apagar otros incendios declarados en este período, como el rechazo que provoca la monarquía por el caso Urdangarin o las aventuras africanas del rey Juan Carlos.
Se ha abierto el telón de la crítica, pero la obra no parece que haya de concluir con la III República.
8.51%. Es el déficit con que cerró el Estado el ejercicio presupuestario de 2011.
507 puntos. La prima de riesgo ha llegado esta semana a batir todos los récords.
5.5 millones. Es el número de personas desempleadas en el Estado según la EPA de abril.
8.51%. Es el déficit con que cerró el Estado el ejercicio presupuestario de 2011.
507 puntos. La prima de riesgo ha llegado esta semana a batir todos los récords.
5.5 millones. Es el número de personas desempleadas en el Estado según la EPA de abril.
domingo, 13 de mayo de 2012
¿Se falta mucho al trabajo en las comunidades autónomas?
¿Se falta mucho al trabajo en las comunidades autónomas?
La España de la picaresca nos ha colocado, durante años, en los primeros puestos de los ránking por países con mayor nivel de absentismo.
Sin embargo, la crisis y el delicado escenario laboral en el que vivimos ha provocado que las ausencias injustificadas hayan mermado.
En 2010, en todo el territorio nacional, la cuota de absentismo bajó un punto, del 3,8% que registró en 2009 al 3,7% en el siguiente ejercicio.
Por comunidades, Baleares es la que menor tasa presenta (3,3%), frente a País Vasco con un 5,3%.
Según el Informe Adecco sobre absentismo, en todos los trimestres de 2010 (último año analizado) se ha observado una reducción generalizada de las horas no trabajadas por incapacidad temporal, por absentismo no justificado,
por conflictividad laboral y por festivos laborales, confirmando, de esta manera, que la crisis ha provocado una reducción de este mal laboral.
No en vano, la nueva ley del mercado de trabajo ha modificado el control de las bajas injustificadas: se facilita el despido por las faltas de asistencia basándose en las ausencias del empleado y no en las del conjunto de la plantilla.
El miedo a perder el empleo está provocando que el absentismo se esté reduciendo de nuestro mapa laboral.
Por comunidades, Baleares es la que ocupa el primer puesto con menor tasa de ausencias injustificadas (3,3%); le sigue Extremadura (3,4%); Andalucía (3,6%); Madrid, que se queda fuera del podio con un 3,7% de cuota y Comunidad Valenciana (3,7%).
La Encuesta de Coyuntura Laboral del Ministerio de Trabajo (ECL) también contempla las comunidades que tienen mayor tasa de absentismo: País Vasco (5,3%); Cantabria (4,7%); Navarra (4,5%) y Galicia (4,5%).
Por sectores, la tasa de absentismo es del 4,9% en Industria (en 2009 fue del 5,5%); del 3,8% en servicios (4% en 2009), mientras que en el sector de la construcción se ha elevado en una décima porcentual, hasta el 3%.
Más horas
La reducción del absentismo encuentra su explicación en el temor generalizado a perder el puesto de trabajo.
Los españoles dan más importancia ahora a la seguridad laboral frente al salario, la promoción en el trabajo y la conciliación familiar.
El alto índice de paro y las escasas oportunidades laborales obligan a muchos trabajadores a pasar más horas en la oficina y evitar faltar.
Y las cifras así lo demuestran. Según Randstad, el 61% de los trabajadores admite que se queda más tiempo en el trabajo por miedo a perder el empleo,
mientras que un 24% reconoce que es la falta de personal lo que está provocando que haya empleados que estén elevando sus horas laborales.
La España de la picaresca nos ha colocado, durante años, en los primeros puestos de los ránking por países con mayor nivel de absentismo.
Sin embargo, la crisis y el delicado escenario laboral en el que vivimos ha provocado que las ausencias injustificadas hayan mermado.
En 2010, en todo el territorio nacional, la cuota de absentismo bajó un punto, del 3,8% que registró en 2009 al 3,7% en el siguiente ejercicio.
Por comunidades, Baleares es la que menor tasa presenta (3,3%), frente a País Vasco con un 5,3%.
Según el Informe Adecco sobre absentismo, en todos los trimestres de 2010 (último año analizado) se ha observado una reducción generalizada de las horas no trabajadas por incapacidad temporal, por absentismo no justificado,
por conflictividad laboral y por festivos laborales, confirmando, de esta manera, que la crisis ha provocado una reducción de este mal laboral.
No en vano, la nueva ley del mercado de trabajo ha modificado el control de las bajas injustificadas: se facilita el despido por las faltas de asistencia basándose en las ausencias del empleado y no en las del conjunto de la plantilla.
El miedo a perder el empleo está provocando que el absentismo se esté reduciendo de nuestro mapa laboral.
Por comunidades, Baleares es la que ocupa el primer puesto con menor tasa de ausencias injustificadas (3,3%); le sigue Extremadura (3,4%); Andalucía (3,6%); Madrid, que se queda fuera del podio con un 3,7% de cuota y Comunidad Valenciana (3,7%).
La Encuesta de Coyuntura Laboral del Ministerio de Trabajo (ECL) también contempla las comunidades que tienen mayor tasa de absentismo: País Vasco (5,3%); Cantabria (4,7%); Navarra (4,5%) y Galicia (4,5%).
Por sectores, la tasa de absentismo es del 4,9% en Industria (en 2009 fue del 5,5%); del 3,8% en servicios (4% en 2009), mientras que en el sector de la construcción se ha elevado en una décima porcentual, hasta el 3%.
Más horas
La reducción del absentismo encuentra su explicación en el temor generalizado a perder el puesto de trabajo.
Los españoles dan más importancia ahora a la seguridad laboral frente al salario, la promoción en el trabajo y la conciliación familiar.
El alto índice de paro y las escasas oportunidades laborales obligan a muchos trabajadores a pasar más horas en la oficina y evitar faltar.
Y las cifras así lo demuestran. Según Randstad, el 61% de los trabajadores admite que se queda más tiempo en el trabajo por miedo a perder el empleo,
mientras que un 24% reconoce que es la falta de personal lo que está provocando que haya empleados que estén elevando sus horas laborales.
miércoles, 25 de abril de 2012
Así ven a España los analistas internacionales
Así ven a España los analistas internacionales:
El país necesita medidas de crecimiento y ayuda exterior.
Desde Londres hasta Nueva York, pasando por París, Berlín, Bruselas y Roma. En todas las principales plazas económicas del mundo occidental los analistas coinciden en una cosa:
España genera mucha preocupación y pocas esperanzas.
La mayoría opina que sólo con una acción drástica de la eurozona se podrían mitigar que no despejar del todo las dudas que se ciernen sobre la economía española.
Después de los cuatro primeros meses del Gobierno de Rajoy, que han estado trufados de medidas al gusto de los mercados, la prima de riesgo no ha mejorado precisamente, y la opinión de los analistas empeora.
Ha calado un realismo desesperanzado, con aire de pesimismo expectante. Y surgen muchas preguntas.
¿Por qué las reformas del Gobierno de Mariano Rajoy no han logrado generar confianza?
¿Por qué los recortes y las promesas de austeridad no han calado aún entre los principales creadores de opinión económica?
¿Qué más hay que hacer para que los mercados aflojen el pie del acelerador de la deuda?
algunos de los economistas internacionales más influyentes dentro del despliegue informativo realizado hoy en Orbyt de diagnóstico de la situación económica española.
Son aquellos cuyas opiniones leen los inversores de deuda pública antes de tomar sus decisiones.
Son aquellos que despejan o apuntalan las preocupaciones de esa masa de profesionales de la deuda que se ha dado en llamar mercados.
Estos analistas recalcan lo que han venido criticando en los últimos años:
España ha tardado demasiado en ponerse las pilas y hacer los deberes.
Y señalan que lo más difícil es avanzar con éxito en la delgada línea que separa a la austeridad de la depresión económica.
HUW PILL, ECONOMISTA JEFE PARA EUROPA DE GOLDMAN SACHS
El economista jefe para Europa de Goldman Sachs y ex directivo del Banco Central Europeo (BCE), cree que "España debe fijar un plan realista a medio plazo de consolidación fiscal.
Sus anuncios recientes se han enfocado casi por completo al corto plazo.
Ahora las autoridades españolas necesitan anunciar medidas concretas sobre horizontes más lejanos.
Por ejemplo: un nuevo régimen de control de los gastos de las autonomías, y un incremento escalonado del IVA", dice.
Para aliviar la presión de los mercados mientras España reordena sus finanzas, Pill cree que "la ayuda externa puede ser necesaria para proveer una financiación puente que dé tiempo a España para implementar estas medidas.
El Fondo Europeo de Estabilidad Financiera podría comprar bonos en el mercado o financiar la recapitalización de la banca española".
JÜRGEN DONGES, DIRECTOR DEL INSTITUTO DE POLÍTICA ECONÓMICA DE LA UNIV. DE COLONIA
El director del Instituto de Política Económica de la Universidad de Colonia considera que el Gobierno español va "por el buen camino" en su agenda de reformas, pero advierte de que Rajoy ha dejado "algunos cabos sueltos" que le preocupan.
Asegura que él no hubiera tocado los impuestos directos y se muestra sorprendido ante la decisión de no subir el IVA.
También se muestra preocupado por la incertidumbre que genera la posibilidad de que comunidades como Andalucía "se declaren en rebeldía", en referencia a que no cumplan con las obligaciones de reducción del déficit.
HENRI STERDYNIAK, RESPONSABLE DEL MANIFIESTO DE LOS ECONOMISTAS ATERRADOS
"La responsabilidad era necesaria para parar la hemorragia, pero curar la herida requiere de una medicina".
Para Henri Sterdyniak, economista francés y responsable del Manifiesto de los economistas aterrados, España, como el resto de países europeos, está inmersa "en una política absurda de austeridad".
"La contención en el gasto era necesaria, pero no permitirá al país salir de la crisis si no se toman medidas complementarias que apoyen el crecimiento", opina.
"El país se equivocó al apostar por el ladrillo y no por la industria.
MEGAN GREENE, ANALISTA DE ROUBINI GLOBAL ECONOMICS
La primera, en la frente: "Teniendo en cuenta las trayectorias fiscales y económicas de España, no creo que haya mucho que el Gobierno español pueda hacer para recuperar la confianza de los inversores y evitar un rescate".
No se anda con rodeos la analista senior de Roubini Global Economics especializada en la crisis del euro.
"Creo que es inevitable que España sea forzada a pedir ayuda oficial, posiblemente tan temprano como el año que viene", añade.
Hay otra opción: "Que España busque un rescate sólo para sus bancos".
Pero "en ausencia de crecimiento económico, esto no será suficiente", dice.
CHARLES DUMAS, PRESIDENTE DE LOMBARD STREET RESEARCH
El presidente de la firma de análisis Lombard Street Research y ex banquero de JP Morgan cree que "la austeridad en los presupuestos públicos sólo funcionará si España se convierte lo suficientemente competitiva para lograr un superávit comercial con un crecimiento de exportaciones.
Para lograr esta ratio de competitividad sin un gran incremento del desempleo, España debe abandonar el euro y [acto seguido] devaluar la nueva peseta", opina.
RAOUL RAPAREL, ECONOMISTA JEFE DE OPEN EUROPE
El economista jefe del think tank londinense Open Europe, indica que "la clave es alcanzar el equilibrio entre crecimiento y austeridad.
El Gobierno español no puede echarse atrás en sus objetivos fiscales, así que su foco debe ser impulsar más las reformas estructurales.
Se podría hacer más para incrementar la flexibilidad del mercado laboral y mejorar el clima para hacer negocios".
Raparel ve necesario que los bancos españoles refuercen su capital, para lo que "podrían recibir cierta ayuda adicional por parte del Frob o mediante un préstamo de los fondos europeos".
ZSOLT DARVAS, ANALISTA DE BRUEGEL
El analista del think tank Bruegel, opina que el "corazón del problema" actual de España no es el déficit, sino el crecimiento, la competitividad y la deuda exterior.
Sobre el escenario de un rescate, apunta que España está "mucho mejor" que Grecia, Irlanda y Portugal.
Pero recuerda que en todos los otros rescates, hubo una constante negativa del mismo, antes de la "la pérdida de confianza" del mercado.
El riesgo de seguir este rumbo es "significativo".
ANDREA FILTRIM, ANALISTA DE MEDIOBANCA
Para el analista de Mediobanca, la crisis de España se debe a la superposición de causas internas y europeas.
Al contrario de Irlanda, que intervino rápidamente nacionalizando los bancos, el Gobierno y las entidades españolas han aplazado el examen sobre la valoración de los activos bancarios, aumentando así notablemente los problemas.
Para Filtri, sólo después de las elecciones galas se verá si Francia, España e Italia pueden convencer a Alemania para dotar a la eurozona de los instrumentos para afrontar las crisis.
ANTONIO CESARANO, ANALISTA JEFE DE MPS CAPITAL SERVICE
El analista jefe de MPS Capital Service opina que el repunte de la crisis en España se debe a las consecuencias negativas del desplome de los precios inmobiliarios sobre el sector financiero, el crecimiento económico y las cuentas públicas.
Para capear la crisis los países de Eurozona deben concertar un plan a nivel europeo para relanzar el crecimiento y reducir el coste de financiación (eurobonos.
PETER KENNY, DIRECTOR GERENTE DE KNIGHT CAPITAL
El azote de los mercados preocupa al director gerente de Knight Capital en Jersey City.
"El fantasma del miedo está hoy en España", centrando incluso más la atención que Grecia, cuya "peligrosa situación está sólo en el espejo retrovisor".
Esta radiografía del mercado lleva a Kenny a concluir que la tendencia hacia la aversión al riesgo siga el mismo camino que Grecia,
"pero con una diferencia importante en esta ocasión": el mayor tamaño de España en términos de PIB.
FRANCISCO TORRALBA, ECONOMISTA DE MORNINGTSTAR
Fiscalidad y sector financiero son los puntos destacados por el economista de Morningstar.
Los llama "vientos en contra" por la amenaza que suponen para la economía.
Respecto a la fiscalidad, alerta que el "programa de ajuste entre 2012 y 2014 es el más severo de la eurozona, incluyendo a Portugal y Grecia".
Y sobre el sector financiero, le preocupa que el Gobierno aún no haya dado con un plan concreto para limpiar los balances bancarios.
PHILIPPE LÉGÉ, MIEMBRO DE LA ASOCIACIÓN FRANCESA DE ECONOMÍA POLÍTICA
Para este miembro de la asociación francesa de economía política, la situación en España es catastrófica.
"Las medidas puestas en marcha por el Gobierno de Zapatero y el de Rajoy son contraproducentes: llevan al país a la recesión".
Para este experto la prueba es que, lejos de mejorar, la situación ha empeorado en las últimas semanas.
"El plan de austeridad lastra el crecimiento y en un futuro próximo los daños en la economía serán tales que provocarán aún más recelo en los mercados"
El país necesita medidas de crecimiento y ayuda exterior.
Desde Londres hasta Nueva York, pasando por París, Berlín, Bruselas y Roma. En todas las principales plazas económicas del mundo occidental los analistas coinciden en una cosa:
España genera mucha preocupación y pocas esperanzas.
La mayoría opina que sólo con una acción drástica de la eurozona se podrían mitigar que no despejar del todo las dudas que se ciernen sobre la economía española.
Después de los cuatro primeros meses del Gobierno de Rajoy, que han estado trufados de medidas al gusto de los mercados, la prima de riesgo no ha mejorado precisamente, y la opinión de los analistas empeora.
Ha calado un realismo desesperanzado, con aire de pesimismo expectante. Y surgen muchas preguntas.
¿Por qué las reformas del Gobierno de Mariano Rajoy no han logrado generar confianza?
¿Por qué los recortes y las promesas de austeridad no han calado aún entre los principales creadores de opinión económica?
¿Qué más hay que hacer para que los mercados aflojen el pie del acelerador de la deuda?
algunos de los economistas internacionales más influyentes dentro del despliegue informativo realizado hoy en Orbyt de diagnóstico de la situación económica española.
Son aquellos cuyas opiniones leen los inversores de deuda pública antes de tomar sus decisiones.
Son aquellos que despejan o apuntalan las preocupaciones de esa masa de profesionales de la deuda que se ha dado en llamar mercados.
Estos analistas recalcan lo que han venido criticando en los últimos años:
España ha tardado demasiado en ponerse las pilas y hacer los deberes.
Y señalan que lo más difícil es avanzar con éxito en la delgada línea que separa a la austeridad de la depresión económica.
HUW PILL, ECONOMISTA JEFE PARA EUROPA DE GOLDMAN SACHS
El economista jefe para Europa de Goldman Sachs y ex directivo del Banco Central Europeo (BCE), cree que "España debe fijar un plan realista a medio plazo de consolidación fiscal.
Sus anuncios recientes se han enfocado casi por completo al corto plazo.
Ahora las autoridades españolas necesitan anunciar medidas concretas sobre horizontes más lejanos.
Por ejemplo: un nuevo régimen de control de los gastos de las autonomías, y un incremento escalonado del IVA", dice.
Para aliviar la presión de los mercados mientras España reordena sus finanzas, Pill cree que "la ayuda externa puede ser necesaria para proveer una financiación puente que dé tiempo a España para implementar estas medidas.
El Fondo Europeo de Estabilidad Financiera podría comprar bonos en el mercado o financiar la recapitalización de la banca española".
JÜRGEN DONGES, DIRECTOR DEL INSTITUTO DE POLÍTICA ECONÓMICA DE LA UNIV. DE COLONIA
El director del Instituto de Política Económica de la Universidad de Colonia considera que el Gobierno español va "por el buen camino" en su agenda de reformas, pero advierte de que Rajoy ha dejado "algunos cabos sueltos" que le preocupan.
Asegura que él no hubiera tocado los impuestos directos y se muestra sorprendido ante la decisión de no subir el IVA.
También se muestra preocupado por la incertidumbre que genera la posibilidad de que comunidades como Andalucía "se declaren en rebeldía", en referencia a que no cumplan con las obligaciones de reducción del déficit.
HENRI STERDYNIAK, RESPONSABLE DEL MANIFIESTO DE LOS ECONOMISTAS ATERRADOS
"La responsabilidad era necesaria para parar la hemorragia, pero curar la herida requiere de una medicina".
Para Henri Sterdyniak, economista francés y responsable del Manifiesto de los economistas aterrados, España, como el resto de países europeos, está inmersa "en una política absurda de austeridad".
"La contención en el gasto era necesaria, pero no permitirá al país salir de la crisis si no se toman medidas complementarias que apoyen el crecimiento", opina.
"El país se equivocó al apostar por el ladrillo y no por la industria.
MEGAN GREENE, ANALISTA DE ROUBINI GLOBAL ECONOMICS
La primera, en la frente: "Teniendo en cuenta las trayectorias fiscales y económicas de España, no creo que haya mucho que el Gobierno español pueda hacer para recuperar la confianza de los inversores y evitar un rescate".
No se anda con rodeos la analista senior de Roubini Global Economics especializada en la crisis del euro.
"Creo que es inevitable que España sea forzada a pedir ayuda oficial, posiblemente tan temprano como el año que viene", añade.
Hay otra opción: "Que España busque un rescate sólo para sus bancos".
Pero "en ausencia de crecimiento económico, esto no será suficiente", dice.
CHARLES DUMAS, PRESIDENTE DE LOMBARD STREET RESEARCH
El presidente de la firma de análisis Lombard Street Research y ex banquero de JP Morgan cree que "la austeridad en los presupuestos públicos sólo funcionará si España se convierte lo suficientemente competitiva para lograr un superávit comercial con un crecimiento de exportaciones.
Para lograr esta ratio de competitividad sin un gran incremento del desempleo, España debe abandonar el euro y [acto seguido] devaluar la nueva peseta", opina.
RAOUL RAPAREL, ECONOMISTA JEFE DE OPEN EUROPE
El economista jefe del think tank londinense Open Europe, indica que "la clave es alcanzar el equilibrio entre crecimiento y austeridad.
El Gobierno español no puede echarse atrás en sus objetivos fiscales, así que su foco debe ser impulsar más las reformas estructurales.
Se podría hacer más para incrementar la flexibilidad del mercado laboral y mejorar el clima para hacer negocios".
Raparel ve necesario que los bancos españoles refuercen su capital, para lo que "podrían recibir cierta ayuda adicional por parte del Frob o mediante un préstamo de los fondos europeos".
ZSOLT DARVAS, ANALISTA DE BRUEGEL
El analista del think tank Bruegel, opina que el "corazón del problema" actual de España no es el déficit, sino el crecimiento, la competitividad y la deuda exterior.
Sobre el escenario de un rescate, apunta que España está "mucho mejor" que Grecia, Irlanda y Portugal.
Pero recuerda que en todos los otros rescates, hubo una constante negativa del mismo, antes de la "la pérdida de confianza" del mercado.
El riesgo de seguir este rumbo es "significativo".
ANDREA FILTRIM, ANALISTA DE MEDIOBANCA
Para el analista de Mediobanca, la crisis de España se debe a la superposición de causas internas y europeas.
Al contrario de Irlanda, que intervino rápidamente nacionalizando los bancos, el Gobierno y las entidades españolas han aplazado el examen sobre la valoración de los activos bancarios, aumentando así notablemente los problemas.
Para Filtri, sólo después de las elecciones galas se verá si Francia, España e Italia pueden convencer a Alemania para dotar a la eurozona de los instrumentos para afrontar las crisis.
ANTONIO CESARANO, ANALISTA JEFE DE MPS CAPITAL SERVICE
El analista jefe de MPS Capital Service opina que el repunte de la crisis en España se debe a las consecuencias negativas del desplome de los precios inmobiliarios sobre el sector financiero, el crecimiento económico y las cuentas públicas.
Para capear la crisis los países de Eurozona deben concertar un plan a nivel europeo para relanzar el crecimiento y reducir el coste de financiación (eurobonos.
PETER KENNY, DIRECTOR GERENTE DE KNIGHT CAPITAL
El azote de los mercados preocupa al director gerente de Knight Capital en Jersey City.
"El fantasma del miedo está hoy en España", centrando incluso más la atención que Grecia, cuya "peligrosa situación está sólo en el espejo retrovisor".
Esta radiografía del mercado lleva a Kenny a concluir que la tendencia hacia la aversión al riesgo siga el mismo camino que Grecia,
"pero con una diferencia importante en esta ocasión": el mayor tamaño de España en términos de PIB.
FRANCISCO TORRALBA, ECONOMISTA DE MORNINGTSTAR
Fiscalidad y sector financiero son los puntos destacados por el economista de Morningstar.
Los llama "vientos en contra" por la amenaza que suponen para la economía.
Respecto a la fiscalidad, alerta que el "programa de ajuste entre 2012 y 2014 es el más severo de la eurozona, incluyendo a Portugal y Grecia".
Y sobre el sector financiero, le preocupa que el Gobierno aún no haya dado con un plan concreto para limpiar los balances bancarios.
PHILIPPE LÉGÉ, MIEMBRO DE LA ASOCIACIÓN FRANCESA DE ECONOMÍA POLÍTICA
Para este miembro de la asociación francesa de economía política, la situación en España es catastrófica.
"Las medidas puestas en marcha por el Gobierno de Zapatero y el de Rajoy son contraproducentes: llevan al país a la recesión".
Para este experto la prueba es que, lejos de mejorar, la situación ha empeorado en las últimas semanas.
"El plan de austeridad lastra el crecimiento y en un futuro próximo los daños en la economía serán tales que provocarán aún más recelo en los mercados"
jueves, 19 de abril de 2012
¿Qué tipo de garantías le ofrece su inversión?
Deuda pública, depósitos y fondos, los productos más seguros
¿Qué tipo de garantías le ofrece su inversión?
Los inversores en preferentes, convertibles y pagarés dependen de la solvencia del banco.
Las acciones son las que más riesgo implican, ya que son las más perjudicadas en caso de quiebra de la compañía.
La polémica con las participaciones preferentes, cuya escasa liquidez ha forzado a las entidades a ofrecer distintas operaciones de canje, ha puesto sobre la mesa la necesidad de que los particulares valoren sus riesgos.
¿Con qué garantías cuentan?
¿En qué circunstancias pueden dejar de abonar los intereses prometidos?
Otra de las preocupaciones de los inversores es qué sucedería en caso de quiebra de la entidad en la que ha depositado su dinero
(ya sea un banco, una gestora o un bróker de bolsa).
Aquí el riesgo depende de nuevo del producto elegido.
No es lo mismo apostar por un depósito, que cuenta con el aval del Fondo de Garantía, que invertir en emisiones de deuda, como los pagarés.
Por otro lado, los fondos de inversión ofrecen un plus de seguridad, ya que los activos en lo que invierten no forman parte del balance de la gestora.
Para conocer el verdadero riesgo que entraña cada producto, analizamos las garantías que ofrece cada uno, así como las posibilidades de recuperar el capital si se produce una quiebra o impago.
Pagarés y preferentes, riesgo bancario
Tanto las participaciones preferentes como los pagarés y los bonos convertibles tienen algo en común:
son títulos de deuda emitidos por el banco.
Por tanto, y al igual que sucede con la deuda privada emitida por cualquier empresa, el cliente está asumiendo un riesgo de contrapartida.
En otras palabras, el riesgo del producto depende de la solvencia del emisor (en ese caso la entidad de crédito), que será la que determine su capacidad para hacer frente a los compromisos con los bonistas.
No existe la posibilidad de recurrir al Fondo de Garantía, por lo que si el banco entra en quiebra, el inversor se arriesga a perder todo lo ganado.
En caso de que la entidad no pueda hacer frente a sus compromisos de deuda, el inversor tendría que acudir a un abogado para que le sume a la masa de la quiebra.
Como lógicamente no habría dinero para satisfacer a todos los acreedores, se establece un orden de prelación de cobro.
Así, el primero de la cola sería el Estado, seguido de los trabajadores.
A continuación irían los bonistas. Dentro de los bonistas los titulares de emisiones subordinadas serían los últimos.
Las emisiones preferentes pueden llevar o no la etiqueta de deuda subordinada, en función de las características del producto.
Sin embargo, cuentan con otros riesgos.
El principal es la iliquidez.
Son títulos de deuda perpetua, por lo que el inversor no tiene la opción de esperar a que venzan para recuperar el dinero.
Además, el pago de los intereses está condicionado a que la entidad genere beneficios suficientes.
De hecho, algunas de las entidades que han sido intervenidas por el Frob (Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria),
como CAM, Unnim y Novagalicia Banco, ya han anunciado que no abonarán intereses a sus inversores en preferentes.
Finalmente, los pagarés no suelen tener la consideración de deuda subordinada.
En algunos casos pueden contar con garantías adicionales, como sucede con los pagarés con garantía hipotecaria.
Los convertibles suelen estar catalogados como deuda subordinada, por lo que serían los más arriesgados en este sentido.
El inversor no tendría el derecho, además, de exigir el cobro de la deuda en acciones.
En conclusión, el riesgo de una emisión de deuda financiera depende de la solvencia del banco, pero también del orden que ocuparía el inversor en el caso de una eventual quiebra.
Pros: Rentabilidad
Las necesidades de liquidez de la banca han impulsado el interés que ofrecen por sus productos de deuda.
La rentabilidad de los pagarés ronda el 4%.
Contras: Iliquidez
Tanto en los pagarés como en los bonos convertibles resulta muy complejo recuperar el capital invertido antes del vencimiento.
Depósitos, el colchón del Fondo de Garantía
Los depósitos bancarios y las cuentas corrientes ocupan uno de los escalones más bajos en términos de riesgo.
Dependen, por un lado, de la solvencia de la entidad de crédito, ya que el dinero depositado en ella forma parte del balance del banco.
Sin embargo, cuentan con un plus de seguridad adicional:
el Fondo de Garantía de Depósitos (FGD), que reintegra hasta 100.000 euros por entidad financiera y también por titular.
En este aspecto, si dos personas son cotitulares de una cuenta común, el Fondo de Garantía devolvería hasta 100.000 euros a cada una de ellas.
Los expertos recomiendan minimizar el riesgo y no contar con más de 100.000 euros, entre depósitos y cuentas, en la misma entidad financiera.
Por otro lado, los clientes de entidades extranjeras, como la holandesa ING Direct o la portuguesa Espirito Santo, cuentan con la protección del Fondo de Garantía de Depósitos del país de origen, que en ambos casos asciende también a los 100.000 euros.
Si la entidad financiera entrase en quiebra, el cliente debe recurrir al Servicio de Reclamaciones del Banco de España para que tramite la devolución del capital invertido a través del Fondo de Garantía.
«La recuperación del dinero puede llevar hastas cinco o seis meses, pero nunca años», afirma Francisco Marín, presidente del Comité de Servicios a Asociados de EFPA España (Asociación Europea de Asesores Financieros).
Por otro lado, la rentabilidad de los depósitos y de las cuentas remuneradas está garantizada por la entidad de crédito, pero no por el FGD.
La obtención de los intereses suele estar condicionada al vencimiento del producto.
Por tanto, el cliente que quiera recuperar su inversión antes de que venza el depósito se arriesga a perder parte (o incluso el 100%) de la rentabilidad generada hasta ese momento, aunque no el capital invertido.
Finalmente, en caso de desacuerdo con la entidad financiera, el inversor puede dirigirse al Defensor del Cliente.
Se trata de una figura con la que legalmente tienen que contar todas las entidades y que actúa como intermediario entre el banco y el cliente.
Si en el plazo de 15 días no ha recibido respuesta o bien obtiene una negativa a su reclamación, el inversor puede recurrir al Servicio de Reclamaciones del Banco de España, cuyo dictamen tendrá calidad de peritaje en caso de conflicto legal.
Pros: Seguridad
La inversión en cuentas y depósitos tienen la protección del Fondo de Garantía, que cubre los primeros 100.000 euros por entidad y titular.
Contras: Riesgo sistémico
Algunos expertos advierten de que en el caso extremo de crisis generalizada en el sector bancario, el Fondo de Garantía podría ser insuficiente.
Fondos, los activos a buen recaudo
El riesgo de los fondos de inversión es muy variable, ya que depende de los activos en los que cada producto invierta.
Pero desde el punto de vista de las garantías, el fondo es uno de los productos más seguros.
"El fondo en sí mismo no es más que un brazo inversor", comenta Francisco Marín, de la asociación de asesores financieros EFPA.
Por tanto, la quiebra de la gestora que administra ese fondo (o del grupo al que pertenece esa gestora) no supone la pérdida del capital.
Los activos en los que invierte el fondo se encuentran custodiados a buen recaudo por una entidad depositaria.
La gestora es simplemente la que toma las decisiones de inversión, pero los activos en los que invierte pertenecen a los partícipes.
Por tanto, si quiebra la gestora, el inversor debe acudir al depositario del fondo para que inicie un proceso de liquidación ordenada de los activos.
¿Y si quiebra la entidad depositaria?
"En ese caso, los activos deberían continuar allí, ya que no forman parte del balance mercantil del depositario", explica Marín.
El partícipe corre, eso sí, otros riesgos.
Uno de los más importantes es el riesgo de liquidez.
Esta variable fue determinante en los problemas que tuvieron varios fondos inmobiliarios españoles en 2009, que tuvieron que cancelar los reembolsos de forma temporal.
En su caso, los activos en los que invertían (los inmuebles) se habían vuelto prácticamente ilíquidos por las circunstancias de mercado.
Por tanto, la gestora no tenía posibilidad de venderlos para hacer frente a las peticiones de reembolso, al menos sin sufrir unas fuertes minusvalías.
Otro de los grandes riesgos es el fraude, como ocurrió con los fondos de Madoff.
En este caso el gestor engañó a los partícipes sobre los activos en los que estaba invirtiendo, cuando en realidad los utilizaba para abonar los intereses de otros clientes.
Pros: Activos en custodia
El fondo no depende de la solvencia de la gestora ya que los activos en los que invierte se encuentran custodiados aparte.
Contras: Oleada de reembolsos
Una orden de reembolsos masiva puede obligar a la gestora a deshacerse de activos en cartera en condiciones poco ventajosas.
Deuda pública, aval del Estado
En el caso de la deuda pública, la solvencia del emisor es su principal reclamo.
En este sentido, el riesgo de la inversión depende enteramente de la capacidad que tenga el Estado para hacer frente a esa deuda, ya que el inversor no cuenta con ningún tipo de garantía adicional.
Para evaluar la capacidad de pago de un Estado los inversores se pueden dejar guiar por los ratings que elaboran las agencias de calificación crediticia.
Por debajo de BBB, se considera deuda de alto riesgo o bono basura.
Existen varios escenarios en los que un Estado podría incumplir su responsabilidad con los bonistas.
Podría entrar en impago por el 100% de la deuda o bien ejecutar una quita, como ha ocurrido con Grecia.
En este caso, el inversor sólo recupera parte del capital invertido, en función de la cuantía de la quita.
Otra opción es que el Estado proponga al bonista una compensación de tipo fiscal.
Por ejemplo, la exención en el pago de impuestos durante un periodo determinado.
También es posible que el Estado no abone los intereses ofrecidos, pero sí se comprometa a devolver el principal de la deuda, o bien que negocie con los bonistas para ampliar el periodo de vencimiento.
Por otro lado, el inversor siempre cuenta con una vía de escape, la venta del bono en el mercado secundario, aunque si la solvencia del estado emisor está en duda, lo lógico es que la deuda cotice con un fuerte descuento.
Pros: Solvencia
La deuda pública está considerada como el activo de inversión con un riesgo más bajo, aunque la probabilidad de impago difiere de un país a otro.
Contras: Volatilidad
La deuda española, está sujeta a una gran volatilidad en los últimos meses, por lo que puede sufrir fluctuaciones en el precio.
Acciones, la opción más arriesgada
Los accionistas de una empresa son los últimos en el orden de prelación de pago.
También ocupan esta posición los inversores en cuotas participativas de una caja de ahorros (hasta ahora sólo emitidas por la CAM).
El estatus de estos últimos es equiparable al de los accionistas, aunque sin derecho de voto.
Por tanto, si la compañía quiebra, el accionista se arriesga a perderlo todo.
Sin embargo, la seguridad de la inversión no se ve comprometida por la solvencia del bróker de valores o el banco a través del cual se han comprado las acciones (siempre que no sea un chiringuito financiero que esté actuando fraudulentamente).
El bróker actúa como un mero intermediario, ya que las acciones se encuentran depositadas fuera de su balance.
Además, las cuentas corrientes asociadas a las cuentas de valores (que es donde se cobran los dividendos) están protegidas por el Fondo de Garantía de Depósitos.
El inversor afronta por tanto los riesgos propios de la renta variable, como la fluctuación de la cotización y la cancelación del dividendo.
Otro riesgo es que los accionistas mayoritarios de la empresa acepten una opa por debajo del precio de mercado (lo que deja poca opción a los minoritarios), como ha ocurrido con Cívica.
Pros: Liquidez
Las acciones cotizan en bolsa a tiempo real por lo que el inversor puede deshacer posiciones en cualquier momento, aunque se arriesga a sufrir minusvalías.
Contras: Orden de cobro
En caso de que la compañía entre en suspensión de pagos, la posición del accionista es la más débil, ya que ocupa el último puesto en el orden de prelación
Unit linked, pendientes de una aseguradora
Los seguros suponen una categoría aparte en el panorama inversor.
Por un lado, el supervisor en este tipo de productos no es el Banco de España (como ocurre con cuentas y depósitos) ni la CNMV (como sucede con fondos, acciones y renta fija), sino la Dirección General de Seguros.
Por otro, los seguros de vida como producto de inversión, también llamados unit linked, no cuentan con las restricciones de diversificación de un fondo.
Pueden, por tanto, apostar por un sólo activo (por ejemplo, la evolución del oro).
En el caso de un unit linked, la garantía depende enteramente de la aseguradora.
Por tanto, si ésta quiebra, el inversor se pone a la cola en el orden de prelación.
«En este sentido, constituyen un vehículo menos seguro que los fondos de inversión», comenta Marta Díaz-Bajo, directora de Estrategia de Productos de Atlas Capital.
Como explica esta experta, los activos en los que invierte un unit linked en España forman parte del balance de la aseguradora, mientras que en el caso de un fondo de inversión se encuentran segregados de la gestora.
«Si la aseguradora quiebra (entra en situación concursal, para ser exactos según la actual denominación), los únicos que tienen preferencia son los acreedores por seguros de responsabilidad civil.
El resto de los seguros, incluidos los unit-linked, van a la masa del concurso y cobran de esa masa», explica Díaz-Bajo.
Por ello, junto con el riesgo de los activos subyacentes, se está asumiendo el riesgo de la compañía de seguros.
Con todo, las garantías que ofrecen los seguros como producto de inversión no son las mismas en todos los países.
Por ejemplo, en Irlanda, si la aseguradora quiebra, los activos del unit-linked están segregados y no entran en la masa de la quiebra, sino que se utilizan únicamente para pagar a los tomadores de las pólizas.
Pros: Flexibilidad
A diferencia de otros vehículos de inversión colectiva, como los fondos, los seguros no están obligados a diversificar la inversión.
Contras: Riesgo aseguradora
El inversor depende enteramente de la solvencia de la aseguradora.
¿Qué tipo de garantías le ofrece su inversión?
Los inversores en preferentes, convertibles y pagarés dependen de la solvencia del banco.
Las acciones son las que más riesgo implican, ya que son las más perjudicadas en caso de quiebra de la compañía.
La polémica con las participaciones preferentes, cuya escasa liquidez ha forzado a las entidades a ofrecer distintas operaciones de canje, ha puesto sobre la mesa la necesidad de que los particulares valoren sus riesgos.
¿Con qué garantías cuentan?
¿En qué circunstancias pueden dejar de abonar los intereses prometidos?
Otra de las preocupaciones de los inversores es qué sucedería en caso de quiebra de la entidad en la que ha depositado su dinero
(ya sea un banco, una gestora o un bróker de bolsa).
Aquí el riesgo depende de nuevo del producto elegido.
No es lo mismo apostar por un depósito, que cuenta con el aval del Fondo de Garantía, que invertir en emisiones de deuda, como los pagarés.
Por otro lado, los fondos de inversión ofrecen un plus de seguridad, ya que los activos en lo que invierten no forman parte del balance de la gestora.
Para conocer el verdadero riesgo que entraña cada producto, analizamos las garantías que ofrece cada uno, así como las posibilidades de recuperar el capital si se produce una quiebra o impago.
Pagarés y preferentes, riesgo bancario
Tanto las participaciones preferentes como los pagarés y los bonos convertibles tienen algo en común:
son títulos de deuda emitidos por el banco.
Por tanto, y al igual que sucede con la deuda privada emitida por cualquier empresa, el cliente está asumiendo un riesgo de contrapartida.
En otras palabras, el riesgo del producto depende de la solvencia del emisor (en ese caso la entidad de crédito), que será la que determine su capacidad para hacer frente a los compromisos con los bonistas.
No existe la posibilidad de recurrir al Fondo de Garantía, por lo que si el banco entra en quiebra, el inversor se arriesga a perder todo lo ganado.
En caso de que la entidad no pueda hacer frente a sus compromisos de deuda, el inversor tendría que acudir a un abogado para que le sume a la masa de la quiebra.
Como lógicamente no habría dinero para satisfacer a todos los acreedores, se establece un orden de prelación de cobro.
Así, el primero de la cola sería el Estado, seguido de los trabajadores.
A continuación irían los bonistas. Dentro de los bonistas los titulares de emisiones subordinadas serían los últimos.
Las emisiones preferentes pueden llevar o no la etiqueta de deuda subordinada, en función de las características del producto.
Sin embargo, cuentan con otros riesgos.
El principal es la iliquidez.
Son títulos de deuda perpetua, por lo que el inversor no tiene la opción de esperar a que venzan para recuperar el dinero.
Además, el pago de los intereses está condicionado a que la entidad genere beneficios suficientes.
De hecho, algunas de las entidades que han sido intervenidas por el Frob (Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria),
como CAM, Unnim y Novagalicia Banco, ya han anunciado que no abonarán intereses a sus inversores en preferentes.
Finalmente, los pagarés no suelen tener la consideración de deuda subordinada.
En algunos casos pueden contar con garantías adicionales, como sucede con los pagarés con garantía hipotecaria.
Los convertibles suelen estar catalogados como deuda subordinada, por lo que serían los más arriesgados en este sentido.
El inversor no tendría el derecho, además, de exigir el cobro de la deuda en acciones.
En conclusión, el riesgo de una emisión de deuda financiera depende de la solvencia del banco, pero también del orden que ocuparía el inversor en el caso de una eventual quiebra.
Pros: Rentabilidad
Las necesidades de liquidez de la banca han impulsado el interés que ofrecen por sus productos de deuda.
La rentabilidad de los pagarés ronda el 4%.
Contras: Iliquidez
Tanto en los pagarés como en los bonos convertibles resulta muy complejo recuperar el capital invertido antes del vencimiento.
Depósitos, el colchón del Fondo de Garantía
Los depósitos bancarios y las cuentas corrientes ocupan uno de los escalones más bajos en términos de riesgo.
Dependen, por un lado, de la solvencia de la entidad de crédito, ya que el dinero depositado en ella forma parte del balance del banco.
Sin embargo, cuentan con un plus de seguridad adicional:
el Fondo de Garantía de Depósitos (FGD), que reintegra hasta 100.000 euros por entidad financiera y también por titular.
En este aspecto, si dos personas son cotitulares de una cuenta común, el Fondo de Garantía devolvería hasta 100.000 euros a cada una de ellas.
Los expertos recomiendan minimizar el riesgo y no contar con más de 100.000 euros, entre depósitos y cuentas, en la misma entidad financiera.
Por otro lado, los clientes de entidades extranjeras, como la holandesa ING Direct o la portuguesa Espirito Santo, cuentan con la protección del Fondo de Garantía de Depósitos del país de origen, que en ambos casos asciende también a los 100.000 euros.
Si la entidad financiera entrase en quiebra, el cliente debe recurrir al Servicio de Reclamaciones del Banco de España para que tramite la devolución del capital invertido a través del Fondo de Garantía.
«La recuperación del dinero puede llevar hastas cinco o seis meses, pero nunca años», afirma Francisco Marín, presidente del Comité de Servicios a Asociados de EFPA España (Asociación Europea de Asesores Financieros).
Por otro lado, la rentabilidad de los depósitos y de las cuentas remuneradas está garantizada por la entidad de crédito, pero no por el FGD.
La obtención de los intereses suele estar condicionada al vencimiento del producto.
Por tanto, el cliente que quiera recuperar su inversión antes de que venza el depósito se arriesga a perder parte (o incluso el 100%) de la rentabilidad generada hasta ese momento, aunque no el capital invertido.
Finalmente, en caso de desacuerdo con la entidad financiera, el inversor puede dirigirse al Defensor del Cliente.
Se trata de una figura con la que legalmente tienen que contar todas las entidades y que actúa como intermediario entre el banco y el cliente.
Si en el plazo de 15 días no ha recibido respuesta o bien obtiene una negativa a su reclamación, el inversor puede recurrir al Servicio de Reclamaciones del Banco de España, cuyo dictamen tendrá calidad de peritaje en caso de conflicto legal.
Pros: Seguridad
La inversión en cuentas y depósitos tienen la protección del Fondo de Garantía, que cubre los primeros 100.000 euros por entidad y titular.
Contras: Riesgo sistémico
Algunos expertos advierten de que en el caso extremo de crisis generalizada en el sector bancario, el Fondo de Garantía podría ser insuficiente.
Fondos, los activos a buen recaudo
El riesgo de los fondos de inversión es muy variable, ya que depende de los activos en los que cada producto invierta.
Pero desde el punto de vista de las garantías, el fondo es uno de los productos más seguros.
"El fondo en sí mismo no es más que un brazo inversor", comenta Francisco Marín, de la asociación de asesores financieros EFPA.
Por tanto, la quiebra de la gestora que administra ese fondo (o del grupo al que pertenece esa gestora) no supone la pérdida del capital.
Los activos en los que invierte el fondo se encuentran custodiados a buen recaudo por una entidad depositaria.
La gestora es simplemente la que toma las decisiones de inversión, pero los activos en los que invierte pertenecen a los partícipes.
Por tanto, si quiebra la gestora, el inversor debe acudir al depositario del fondo para que inicie un proceso de liquidación ordenada de los activos.
¿Y si quiebra la entidad depositaria?
"En ese caso, los activos deberían continuar allí, ya que no forman parte del balance mercantil del depositario", explica Marín.
El partícipe corre, eso sí, otros riesgos.
Uno de los más importantes es el riesgo de liquidez.
Esta variable fue determinante en los problemas que tuvieron varios fondos inmobiliarios españoles en 2009, que tuvieron que cancelar los reembolsos de forma temporal.
En su caso, los activos en los que invertían (los inmuebles) se habían vuelto prácticamente ilíquidos por las circunstancias de mercado.
Por tanto, la gestora no tenía posibilidad de venderlos para hacer frente a las peticiones de reembolso, al menos sin sufrir unas fuertes minusvalías.
Otro de los grandes riesgos es el fraude, como ocurrió con los fondos de Madoff.
En este caso el gestor engañó a los partícipes sobre los activos en los que estaba invirtiendo, cuando en realidad los utilizaba para abonar los intereses de otros clientes.
Pros: Activos en custodia
El fondo no depende de la solvencia de la gestora ya que los activos en los que invierte se encuentran custodiados aparte.
Contras: Oleada de reembolsos
Una orden de reembolsos masiva puede obligar a la gestora a deshacerse de activos en cartera en condiciones poco ventajosas.
Deuda pública, aval del Estado
En el caso de la deuda pública, la solvencia del emisor es su principal reclamo.
En este sentido, el riesgo de la inversión depende enteramente de la capacidad que tenga el Estado para hacer frente a esa deuda, ya que el inversor no cuenta con ningún tipo de garantía adicional.
Para evaluar la capacidad de pago de un Estado los inversores se pueden dejar guiar por los ratings que elaboran las agencias de calificación crediticia.
Por debajo de BBB, se considera deuda de alto riesgo o bono basura.
Existen varios escenarios en los que un Estado podría incumplir su responsabilidad con los bonistas.
Podría entrar en impago por el 100% de la deuda o bien ejecutar una quita, como ha ocurrido con Grecia.
En este caso, el inversor sólo recupera parte del capital invertido, en función de la cuantía de la quita.
Otra opción es que el Estado proponga al bonista una compensación de tipo fiscal.
Por ejemplo, la exención en el pago de impuestos durante un periodo determinado.
También es posible que el Estado no abone los intereses ofrecidos, pero sí se comprometa a devolver el principal de la deuda, o bien que negocie con los bonistas para ampliar el periodo de vencimiento.
Por otro lado, el inversor siempre cuenta con una vía de escape, la venta del bono en el mercado secundario, aunque si la solvencia del estado emisor está en duda, lo lógico es que la deuda cotice con un fuerte descuento.
Pros: Solvencia
La deuda pública está considerada como el activo de inversión con un riesgo más bajo, aunque la probabilidad de impago difiere de un país a otro.
Contras: Volatilidad
La deuda española, está sujeta a una gran volatilidad en los últimos meses, por lo que puede sufrir fluctuaciones en el precio.
Acciones, la opción más arriesgada
Los accionistas de una empresa son los últimos en el orden de prelación de pago.
También ocupan esta posición los inversores en cuotas participativas de una caja de ahorros (hasta ahora sólo emitidas por la CAM).
El estatus de estos últimos es equiparable al de los accionistas, aunque sin derecho de voto.
Por tanto, si la compañía quiebra, el accionista se arriesga a perderlo todo.
Sin embargo, la seguridad de la inversión no se ve comprometida por la solvencia del bróker de valores o el banco a través del cual se han comprado las acciones (siempre que no sea un chiringuito financiero que esté actuando fraudulentamente).
El bróker actúa como un mero intermediario, ya que las acciones se encuentran depositadas fuera de su balance.
Además, las cuentas corrientes asociadas a las cuentas de valores (que es donde se cobran los dividendos) están protegidas por el Fondo de Garantía de Depósitos.
El inversor afronta por tanto los riesgos propios de la renta variable, como la fluctuación de la cotización y la cancelación del dividendo.
Otro riesgo es que los accionistas mayoritarios de la empresa acepten una opa por debajo del precio de mercado (lo que deja poca opción a los minoritarios), como ha ocurrido con Cívica.
Pros: Liquidez
Las acciones cotizan en bolsa a tiempo real por lo que el inversor puede deshacer posiciones en cualquier momento, aunque se arriesga a sufrir minusvalías.
Contras: Orden de cobro
En caso de que la compañía entre en suspensión de pagos, la posición del accionista es la más débil, ya que ocupa el último puesto en el orden de prelación
Unit linked, pendientes de una aseguradora
Los seguros suponen una categoría aparte en el panorama inversor.
Por un lado, el supervisor en este tipo de productos no es el Banco de España (como ocurre con cuentas y depósitos) ni la CNMV (como sucede con fondos, acciones y renta fija), sino la Dirección General de Seguros.
Por otro, los seguros de vida como producto de inversión, también llamados unit linked, no cuentan con las restricciones de diversificación de un fondo.
Pueden, por tanto, apostar por un sólo activo (por ejemplo, la evolución del oro).
En el caso de un unit linked, la garantía depende enteramente de la aseguradora.
Por tanto, si ésta quiebra, el inversor se pone a la cola en el orden de prelación.
«En este sentido, constituyen un vehículo menos seguro que los fondos de inversión», comenta Marta Díaz-Bajo, directora de Estrategia de Productos de Atlas Capital.
Como explica esta experta, los activos en los que invierte un unit linked en España forman parte del balance de la aseguradora, mientras que en el caso de un fondo de inversión se encuentran segregados de la gestora.
«Si la aseguradora quiebra (entra en situación concursal, para ser exactos según la actual denominación), los únicos que tienen preferencia son los acreedores por seguros de responsabilidad civil.
El resto de los seguros, incluidos los unit-linked, van a la masa del concurso y cobran de esa masa», explica Díaz-Bajo.
Por ello, junto con el riesgo de los activos subyacentes, se está asumiendo el riesgo de la compañía de seguros.
Con todo, las garantías que ofrecen los seguros como producto de inversión no son las mismas en todos los países.
Por ejemplo, en Irlanda, si la aseguradora quiebra, los activos del unit-linked están segregados y no entran en la masa de la quiebra, sino que se utilizan únicamente para pagar a los tomadores de las pólizas.
Pros: Flexibilidad
A diferencia de otros vehículos de inversión colectiva, como los fondos, los seguros no están obligados a diversificar la inversión.
Contras: Riesgo aseguradora
El inversor depende enteramente de la solvencia de la aseguradora.
miércoles, 18 de abril de 2012
La UE mantiene la presión sobre España
La UE mantiene la presión sobre España
Dos visitas de las delegaciones europeas en Madrid en un mes, de acuerdo Coincidentemente, España y la Comisión,
ilustran la vigilancia de la cuarta mayor economía de la zona euro, mientras que Mariano Rajoy trata de recuperar la confianza de sus socios europeos y los mercados.
La Unión Europea (UE) el jueves y el viernes envió una delegación de expertos en Madrid por segunda vez en un mes y medio. La visita está dentro del Mecanismo de Alerta Europea, cuyo objetivo es prevenir y corregir los desequilibrios macroeconómicos, en una docena de países europeos, incluyendo España. Los expertos de visita será evaluar el proceso de reformas y la estabilidad política del Gobierno español. El hecho de que esta es la segunda delegación de la UE que viaja a Madrid en tan sólo seis semanas, no debe ser interpretado como un endurecimiento de la supervisión de España, según un portavoz Comisión Europea (CE), desde la visita anterior había tenido lugar en el "Six Pack". La llegada de un segundo equipo en la tensión en el mercado total es sólo "desafortunada coincidencia", según el portavoz.
La presión europea y la desconfianza
El diario español El País indica, sin embargo, que estas visitas reflejan la presión ejercida por la UE en España.
El apoyo de la Comisión al Gobierno español mantiene la cautela, a pesar de las drásticas medidas anunciadas por los conservadores.
Así, con 27 mil millones de ahorros en el presupuesto 2012, el primer ministro Mariano Rajoy dijo el lunes que 10 mil millones de recortes en los puestos de Salud y Educación.
La Comisión, que tuvo un buen ojo estas medidas, sin embargo, sigue reclamando los detalles de la cuenta de las regiones.
En la raíz de este rechazo, la dilación del déficit del Gobierno socavado la confianza de Rajoy en la UE.
A principios de marzo, se había hecho de manera unilateral bajó a 5,8% en lugar del 4,4% previsto, los objetivos de déficit para el año 2012.
Por último, la UE ha impuesto un déficit provisional de 5,3%. Jueves por la tarde, el Parlamento español tenía que aprobar la Ley de Estabilidad Presupuestaria, que entró en vigor en mayo próximo, impondrá un déficit cero en 2020.
Apoyo del BCE
Representantes de la CE y el Banco Central Europeo (BCE), sin embargo, dijo el miércoles que las tensiones en los mercados españoles no reflejan la situación económica en España.
Mariano Rajoy ha dicho también que Varsovia "no hay planes para rescatar a España".
El consejero del BCE Coeuré Benedicto XVI también dijo el miércoles que el programa de compra de bonos todavía está en vigor en España.
La disminución de la prima de riesgo de la deuda española, debido en parte a estas declaraciones, ilustra la importancia del apoyo de la UE para el BCE y en España encontró que la confianza del mercado.
Para José Carlos Díez, economista jefe de Intermoney, "Es esencial que España cuenta con un Plan de Estabilidad creíble.
Pero tiene que ser paralela a otra política monetaria europea, similar a la de la Fed, y otra la política fiscal.
Usted no puede conseguir por si todos los países europeos abogan por la austeridad y tratar de impulsar las exportaciones a través.
Dos visitas de las delegaciones europeas en Madrid en un mes, de acuerdo Coincidentemente, España y la Comisión,
ilustran la vigilancia de la cuarta mayor economía de la zona euro, mientras que Mariano Rajoy trata de recuperar la confianza de sus socios europeos y los mercados.
La Unión Europea (UE) el jueves y el viernes envió una delegación de expertos en Madrid por segunda vez en un mes y medio. La visita está dentro del Mecanismo de Alerta Europea, cuyo objetivo es prevenir y corregir los desequilibrios macroeconómicos, en una docena de países europeos, incluyendo España. Los expertos de visita será evaluar el proceso de reformas y la estabilidad política del Gobierno español. El hecho de que esta es la segunda delegación de la UE que viaja a Madrid en tan sólo seis semanas, no debe ser interpretado como un endurecimiento de la supervisión de España, según un portavoz Comisión Europea (CE), desde la visita anterior había tenido lugar en el "Six Pack". La llegada de un segundo equipo en la tensión en el mercado total es sólo "desafortunada coincidencia", según el portavoz.
La presión europea y la desconfianza
El diario español El País indica, sin embargo, que estas visitas reflejan la presión ejercida por la UE en España.
El apoyo de la Comisión al Gobierno español mantiene la cautela, a pesar de las drásticas medidas anunciadas por los conservadores.
Así, con 27 mil millones de ahorros en el presupuesto 2012, el primer ministro Mariano Rajoy dijo el lunes que 10 mil millones de recortes en los puestos de Salud y Educación.
La Comisión, que tuvo un buen ojo estas medidas, sin embargo, sigue reclamando los detalles de la cuenta de las regiones.
En la raíz de este rechazo, la dilación del déficit del Gobierno socavado la confianza de Rajoy en la UE.
A principios de marzo, se había hecho de manera unilateral bajó a 5,8% en lugar del 4,4% previsto, los objetivos de déficit para el año 2012.
Por último, la UE ha impuesto un déficit provisional de 5,3%. Jueves por la tarde, el Parlamento español tenía que aprobar la Ley de Estabilidad Presupuestaria, que entró en vigor en mayo próximo, impondrá un déficit cero en 2020.
Apoyo del BCE
Representantes de la CE y el Banco Central Europeo (BCE), sin embargo, dijo el miércoles que las tensiones en los mercados españoles no reflejan la situación económica en España.
Mariano Rajoy ha dicho también que Varsovia "no hay planes para rescatar a España".
El consejero del BCE Coeuré Benedicto XVI también dijo el miércoles que el programa de compra de bonos todavía está en vigor en España.
La disminución de la prima de riesgo de la deuda española, debido en parte a estas declaraciones, ilustra la importancia del apoyo de la UE para el BCE y en España encontró que la confianza del mercado.
Para José Carlos Díez, economista jefe de Intermoney, "Es esencial que España cuenta con un Plan de Estabilidad creíble.
Pero tiene que ser paralela a otra política monetaria europea, similar a la de la Fed, y otra la política fiscal.
Usted no puede conseguir por si todos los países europeos abogan por la austeridad y tratar de impulsar las exportaciones a través.
domingo, 15 de abril de 2012
Economía sudafricana
Economía sudafricana sobre una base más firme,
El director general del Tesoro Lungisa Fuzile dice que los retrasos de la infraestructura frenan la expansión, deben ser fijadas antes del crecimiento del 7% se realice.
La economía de Sudáfrica está en condiciones de mayor seguridad, pero el crecimiento objetivo del 7% necesario para reducir el desempleo no vendrá sin que se fijan los retrasos de infraestructura frenan la expansión.
Sr. Fuzile también dijo a Reuters en el Economista del Año que la mayor economía de África estaba en una senda fiscal sostenible y en el buen camino para alcanzar un superávit para el 2014/15.
El Tesoro ha recortado su previsión de crecimiento para 2012 al 2,7% a partir de las previsiones anteriores de 3,4%, pero ve un aumento constante de 4,2% en 2014.
"Esta economía es realmente avanzan a todo vapor ... los datos económicos dados a conocer ya que el presupuesto (en febrero) han sido positivos, lo cual apoya nuestra opinión de que la economía está en una posición más segura".
Sin embargo, advirtió de los riesgos de una desaceleración global, incluyendo en el poder de China, que importa los recursos de países como Sudáfrica, para alimentar su motor económico.
También dijo que las limitaciones estructurales, como una red eléctrica tiene problemas para alimentar el sector de la minería intensiva en energía y los cuellos de botella del transporte de carbón que pesan sobre el crecimiento.
"A falta de hacer frente a las limitaciones estructurales, que se dirigen a un 7% el crecimiento no se va a lograr."
Él dijo que Sudáfrica estaba en una senda fiscal sostenible, a pesar de las advertencias de las tres principales agencias de calificación, que hayan sido descalificadas sus puntos de vista de estable a negativa, diciendo que los riesgos a largo plazo no estaban siendo debidamente atendida por el gobierno.
La economía había sido levantado por los mayores ingresos boyantes, pero el Tesoro no ajustar sus planes de endeudamiento para el ejercicio 2012/13 financiera, a pesar de una mayor recaudación de ingresos de lo esperado en el año anterior, el Sr. Fuzile añadió.
El director general del Tesoro Lungisa Fuzile dice que los retrasos de la infraestructura frenan la expansión, deben ser fijadas antes del crecimiento del 7% se realice.
La economía de Sudáfrica está en condiciones de mayor seguridad, pero el crecimiento objetivo del 7% necesario para reducir el desempleo no vendrá sin que se fijan los retrasos de infraestructura frenan la expansión.
Sr. Fuzile también dijo a Reuters en el Economista del Año que la mayor economía de África estaba en una senda fiscal sostenible y en el buen camino para alcanzar un superávit para el 2014/15.
El Tesoro ha recortado su previsión de crecimiento para 2012 al 2,7% a partir de las previsiones anteriores de 3,4%, pero ve un aumento constante de 4,2% en 2014.
"Esta economía es realmente avanzan a todo vapor ... los datos económicos dados a conocer ya que el presupuesto (en febrero) han sido positivos, lo cual apoya nuestra opinión de que la economía está en una posición más segura".
Sin embargo, advirtió de los riesgos de una desaceleración global, incluyendo en el poder de China, que importa los recursos de países como Sudáfrica, para alimentar su motor económico.
También dijo que las limitaciones estructurales, como una red eléctrica tiene problemas para alimentar el sector de la minería intensiva en energía y los cuellos de botella del transporte de carbón que pesan sobre el crecimiento.
"A falta de hacer frente a las limitaciones estructurales, que se dirigen a un 7% el crecimiento no se va a lograr."
Él dijo que Sudáfrica estaba en una senda fiscal sostenible, a pesar de las advertencias de las tres principales agencias de calificación, que hayan sido descalificadas sus puntos de vista de estable a negativa, diciendo que los riesgos a largo plazo no estaban siendo debidamente atendida por el gobierno.
La economía había sido levantado por los mayores ingresos boyantes, pero el Tesoro no ajustar sus planes de endeudamiento para el ejercicio 2012/13 financiera, a pesar de una mayor recaudación de ingresos de lo esperado en el año anterior, el Sr. Fuzile añadió.
sábado, 14 de abril de 2012
El Ibex y Wall Street firman su peor semana
Castigo a las bolsas: El Ibex y Wall Street firman su peor semana en lo que va de año
Nueva semana para olvidar para los mercados y en especial para España, en el punto de mira de los inversores.
Las presiones se volvieron a multiplicar para castigar al selectivo español.
Las declaraciones del miembro del Banco Central Europeo, Klaas Knot, asegurando que el BCE está lejos de volver a comprar bonos soberanos en los mercados secundarios agravaron las caídas de primera hora propiciadas por el freno en el PIB de China.
El Eurostoxx50 ya ha borrado los avances acumulados en el año.
Wall Street firmó su peor semana del 2012 con una caída semanal del 1,6%.
Pero la peor parte se la llevó, de nuevo, el Ibex, hundido en mínimos desde 2009, que se dejó los 7.300 puntos.
En el mercado de deuda, la prima repuntó por encima de 425 puntos, con los CDS en máximos históricos por encima de 500 puntos.
Así, la bolsa española cerró la semana en los 7.250,60 puntos, con una caída del 5,35%. En la sesión del viernes se dejó el 3,58%, la mayor del año, aunque el descenso está algo distorsionado por el dividendo descontado por el Santander.
Wall Street, no pudo evadirse de la espiral bajista que recorre las bolsas europeas y terminó la jornada con una caída del 0,5%, acumulando pérdidas del 0% semanales.
Entre los valores más penalizados de la jornada de hoy figuraron las constructoras. UBS redujo su valoración sobre FCC (-5,21%), con el sector agitado aún por las alertas activadas ayer por Credit Suisse sobre ACS, debido a la elevada deuda y a la exposición al sector público.
Santander cotizó el viernes excupón, coincidiendo con el inicio de la cotización de los derechos para recibir acciones del banco dentro de su programa Santander Dividendo Elección.
Su cotización descontó los 22 céntimos correspondientes a su dividendo. Excluyendo esta retribución, sus acciones habrían sufrido descensos cercanos al 3%.
Los números rojos se abrieron paso en el resto de los valores financieros, en el punto de mira después de que su deuda con el BCE se haya disparado a máximos históricos en marzo.
La sombra de la nacionalización de YPF sigue haciendo mella en Repsol, que se dejó el 2,73% y pierde ya casi un 25% en el año.
Los inversores vigilan de cerca la evolución de la deuda española, que hoy repuntó hasta superar los 425 puntos.
En el mercado de derivados, los CDS marcaron un nuevo récord hasta los 500 puntos básicos.
La tensión en Europa se trasladó al euro, que volvió a perder los 1,31 dólares.
Las referencias procedentes de Wall Street aportaron hoy menos estímulos que en la sesión previa, a pesar de que JPMorgan empezó con buen pie la temporada de resultados de la banca estadounidenseal superar las previsiones del mercado al igual que Wells Fargo.
El Dow Jones acabó recortando un 1,05% en el día, hasta 12.849 puntos, con una caída semanal del 1,6%. El S&P 500 se dejó un 1,25%, hasta 1.370 puntos, perdiendo un 2% en la semana.
El Nasdaq Composite cedió un 1,45%, hasta 3.011 puntos y un descenso del 2,3% en la semana.
Nueva semana para olvidar para los mercados y en especial para España, en el punto de mira de los inversores.
Las presiones se volvieron a multiplicar para castigar al selectivo español.
Las declaraciones del miembro del Banco Central Europeo, Klaas Knot, asegurando que el BCE está lejos de volver a comprar bonos soberanos en los mercados secundarios agravaron las caídas de primera hora propiciadas por el freno en el PIB de China.
El Eurostoxx50 ya ha borrado los avances acumulados en el año.
Wall Street firmó su peor semana del 2012 con una caída semanal del 1,6%.
Pero la peor parte se la llevó, de nuevo, el Ibex, hundido en mínimos desde 2009, que se dejó los 7.300 puntos.
En el mercado de deuda, la prima repuntó por encima de 425 puntos, con los CDS en máximos históricos por encima de 500 puntos.
Así, la bolsa española cerró la semana en los 7.250,60 puntos, con una caída del 5,35%. En la sesión del viernes se dejó el 3,58%, la mayor del año, aunque el descenso está algo distorsionado por el dividendo descontado por el Santander.
Wall Street, no pudo evadirse de la espiral bajista que recorre las bolsas europeas y terminó la jornada con una caída del 0,5%, acumulando pérdidas del 0% semanales.
Entre los valores más penalizados de la jornada de hoy figuraron las constructoras. UBS redujo su valoración sobre FCC (-5,21%), con el sector agitado aún por las alertas activadas ayer por Credit Suisse sobre ACS, debido a la elevada deuda y a la exposición al sector público.
Santander cotizó el viernes excupón, coincidiendo con el inicio de la cotización de los derechos para recibir acciones del banco dentro de su programa Santander Dividendo Elección.
Su cotización descontó los 22 céntimos correspondientes a su dividendo. Excluyendo esta retribución, sus acciones habrían sufrido descensos cercanos al 3%.
Los números rojos se abrieron paso en el resto de los valores financieros, en el punto de mira después de que su deuda con el BCE se haya disparado a máximos históricos en marzo.
La sombra de la nacionalización de YPF sigue haciendo mella en Repsol, que se dejó el 2,73% y pierde ya casi un 25% en el año.
Los inversores vigilan de cerca la evolución de la deuda española, que hoy repuntó hasta superar los 425 puntos.
En el mercado de derivados, los CDS marcaron un nuevo récord hasta los 500 puntos básicos.
La tensión en Europa se trasladó al euro, que volvió a perder los 1,31 dólares.
Las referencias procedentes de Wall Street aportaron hoy menos estímulos que en la sesión previa, a pesar de que JPMorgan empezó con buen pie la temporada de resultados de la banca estadounidenseal superar las previsiones del mercado al igual que Wells Fargo.
El Dow Jones acabó recortando un 1,05% en el día, hasta 12.849 puntos, con una caída semanal del 1,6%. El S&P 500 se dejó un 1,25%, hasta 1.370 puntos, perdiendo un 2% en la semana.
El Nasdaq Composite cedió un 1,45%, hasta 3.011 puntos y un descenso del 2,3% en la semana.
viernes, 13 de abril de 2012
Los bancos preparan ofertas agresivas para vender sus pisos
Los bancos preparan ofertas agresivas para vender sus pisos
Las entidades acuden a la feria madrileña para vender las viviendas que han recibido de inmobiliarias.
No son nuevos en el salón pero sí su cometido. En apenas tres años, han pasado de acudir a las ferias inmobiliarias para informar sobre sus hipotecas a rivalizar, codo con codo, con promotoras y comercializadoras para lograr vender un piso.
Hasta la fecha, más de 60 entidades financiera, nacionales e internacionales, han confirmado su participación y las previsiones de Planner Reed, firma organizadora del evento, apuntan a que el número de expositores se duplique hasta 120.
Entidades como Santander, CatalunyaCaixa, Bankia, Sabadell, ING, La Caixa y Popular asistirán la próxima semana al salón inmobiliario de Madrid con el objetivo de dar salida a su cartera de activos adjudicados.
Estos bancos acudirán a través de sus filiales inmobiliarias Altamira Real Estate, Solvia, Aliseda y Servihabitat.
Obra nueva
La propuesta de los bancos nada tendrán que envidiar a la de los promotores y serán pisos a estrenar.
Así, muchas de ellos, procederán de adjudicaciones de inmobiliarias que no han podido pagar sus deudas y han recurrido a la fórmula de canjear pasivo por inmuebles.
Entre estas viviendas, se encuentran una promoción de más de un centenar de casas que Solvia, filial del Sabadell, venderá con una rebaja del 40% sobre el precio inicial, de un residencial promovido por Baluarte.
Para el resto de inmuebles, Sabadell ha decidido realizar una rebaja mínima del 15% sobre el precio inicial de esos pisos.
La mayoría de las viviendas que lleven los bancos estarán situadas en Madrid y en grandes urbanizaciones de alrededores como Seseña (Toledo) y Yebes (Guadalajara). En esta localidad alcarreña, Santander presentará una agresiva oferta para la promoción Corona de Valdeluz.
Así, ofrecerá a los visitantes de Sima viviendas de cuatro dormitorios a partir de 135.000 euros.
Por su parte, CatalunyaCaixa apuesta por otro tipo de ganchos para atraer a los compradores.
“Después de haber realizado ya un ajuste de los precios iniciales, apostamos por ofrecer soluciones ante las reticencias que nos manifiestan los compradores potenciales a la hora de tomar la decisión de adquirir una vivienda.
“Ofrecemos la garantía del precio mínimo de la vivienda, además de un descuento de los gastos derivados de la compra, incluimos una protección contra el desempleo y disponemos, también, de un plan renove para facilitar el cambio de domicilio, además de ofrecer unas óptimas condiciones de financiación para facilitar unas cuotas de pago mensuales asumibles.”
Las entidades acuden a la feria madrileña para vender las viviendas que han recibido de inmobiliarias.
No son nuevos en el salón pero sí su cometido. En apenas tres años, han pasado de acudir a las ferias inmobiliarias para informar sobre sus hipotecas a rivalizar, codo con codo, con promotoras y comercializadoras para lograr vender un piso.
Hasta la fecha, más de 60 entidades financiera, nacionales e internacionales, han confirmado su participación y las previsiones de Planner Reed, firma organizadora del evento, apuntan a que el número de expositores se duplique hasta 120.
Entidades como Santander, CatalunyaCaixa, Bankia, Sabadell, ING, La Caixa y Popular asistirán la próxima semana al salón inmobiliario de Madrid con el objetivo de dar salida a su cartera de activos adjudicados.
Estos bancos acudirán a través de sus filiales inmobiliarias Altamira Real Estate, Solvia, Aliseda y Servihabitat.
Obra nueva
La propuesta de los bancos nada tendrán que envidiar a la de los promotores y serán pisos a estrenar.
Así, muchas de ellos, procederán de adjudicaciones de inmobiliarias que no han podido pagar sus deudas y han recurrido a la fórmula de canjear pasivo por inmuebles.
Entre estas viviendas, se encuentran una promoción de más de un centenar de casas que Solvia, filial del Sabadell, venderá con una rebaja del 40% sobre el precio inicial, de un residencial promovido por Baluarte.
Para el resto de inmuebles, Sabadell ha decidido realizar una rebaja mínima del 15% sobre el precio inicial de esos pisos.
La mayoría de las viviendas que lleven los bancos estarán situadas en Madrid y en grandes urbanizaciones de alrededores como Seseña (Toledo) y Yebes (Guadalajara). En esta localidad alcarreña, Santander presentará una agresiva oferta para la promoción Corona de Valdeluz.
Así, ofrecerá a los visitantes de Sima viviendas de cuatro dormitorios a partir de 135.000 euros.
Por su parte, CatalunyaCaixa apuesta por otro tipo de ganchos para atraer a los compradores.
“Después de haber realizado ya un ajuste de los precios iniciales, apostamos por ofrecer soluciones ante las reticencias que nos manifiestan los compradores potenciales a la hora de tomar la decisión de adquirir una vivienda.
“Ofrecemos la garantía del precio mínimo de la vivienda, además de un descuento de los gastos derivados de la compra, incluimos una protección contra el desempleo y disponemos, también, de un plan renove para facilitar el cambio de domicilio, además de ofrecer unas óptimas condiciones de financiación para facilitar unas cuotas de pago mensuales asumibles.”
miércoles, 11 de abril de 2012
Facebook, aquí están las razones de la adquisición
Facebook, aquí están las razones de la adquisición
Cuando Facebook compró Friendfeed los usuarios del servicio de aficionados a las conversaciones en línea se enteraron de que sus hábitos iba a cambiar.
Estaba claro desde el principio que habría bloqueado el desarrollo de Facebook y Friendfeed que esta forma de trabajar en Internet estaba destinado a perder su impulso.
En resumen, Facebook, Friendfeed había comprado para llevar a casa su equipo de desarrolladores con talento, pero no estaba interesado en el producto.
El único producto que Facebook estaba interesado en ella.
Con el debido respeto a los usuarios de FriendFeed.
Esta vez, con la adquisición de Instagram, es diferente, dice Facebook.
Esta vez, Mark Zuckerberg, promete que no sólo no se detendrá el desarrollo de Instagram.
Deje que crezca de forma independiente. Los usuarios podrán seguir tomando fotos con el teléfono celular, cambiar los filtros inteligentes disponibles de forma gratuita en el servicio, para compartir de manera privada o publicarlos en otras plataformas.
También puede optar por seguir publicando en Facebook, pero no sólo en Twitter, por ejemplo.
Facebook, sin embargo, se reserva la opción de importar el sistema de filtros Instagram que incluso en la plataforma de Facebook, en especial la versión móvil es aún más criticada que apreciada.
¿todo esto vale más que mil millones de dólares? Pregunta equivocada.
Instagram se puede referir.
Y, de hecho, hay docenas de otros servicios para el intercambio y mejorar las fotos.
El valor está claramente en sus 30 millones de usuarios, las conexiones entre ellos, los comportamientos que demuestran que cuando está no en Facebook e incluso prevenir intercambiar fotos en Facebook o Twitter para elegir otra: los millones de usuarios, sus conexiones y Sus comportamientos entran en el gráfico social de Facebook, la ampliación y la califican.
Y este es el principal valor que Facebook ha reconocido Instagram.
El precio, entonces, que sólo la semana pasada fue de unos 500 millones de dólares (como se muestra en las reconstrucciones, por ejemplo, Reuters) duplicó probablemente porque en el ínterin, Google y Twitter podría estar interesado en la empresa.
Y para protegerse contra esta posibilidad, Facebook ha decidido actuar con rapidez, a cualquier costo.
El problema va a mantener a los usuarios leales al servicio. Para ello, se dedican a las frases más relevantes de la prensa tras la adquisición de Mark Zuckerberg:
"Estamos comprometidos a construir y hacer crecer Instagram independencia.
Millones de personas en todo el mundo el amor de la aplicación y el Instagram marca asociada con él, y nuestro objetivo es ayudar a difundir esta aplicación y la marca a la gente, incluso moras.
Creemos que la reputación de Instagram está conectado a otros servicios más allá de Facebook es una parte importante de la experiencia. Tenemos la intención de mantener las características como la posibilidad de publicar en otras redes sociales, la capacidad de no compartir sus Instagrams en Facebook si lo desea, y la capacidad de tener seguidores y seguir a la gente por separado de sus amigos en Facebook "
Al poco tiempo, Facebook se convertirá en una de $ 100 mil millones de dólares, mientras que está cerca de mil millones de usuarios.
Prepara probable que cambie en profundidad.
Se cobrará $ 5 mil millones en acciones y tiene 3 en efectivo.
Mil millones que gastó en Instagram (incluso si parte de la adquisición se pagará en acciones).
No es de extrañar Zuckerberg afirma que no hacen muchas de estas adquisiciones.
Pero esto dice que es un movimiento muy estratégico. Se dice que si está dentro de la extensión total.
No sabemos si Facebook quiere dar un salto de la abstracción y tratar de convertirse en una red social de las redes sociales.
No sabemos si quiere abrir un nuevo negocio en el hardware (si es algo hablado pero no confirmado).
No sabemos lo que realmente quería hacer en las aplicaciones móviles, que actualmente no están desarrolladas como deberían.
Una fantasía de querer jugar, el panorama podría ser aún Facebookland.
Se empieza a revivir su color Instagram filtros.
Cuando Facebook compró Friendfeed los usuarios del servicio de aficionados a las conversaciones en línea se enteraron de que sus hábitos iba a cambiar.
Estaba claro desde el principio que habría bloqueado el desarrollo de Facebook y Friendfeed que esta forma de trabajar en Internet estaba destinado a perder su impulso.
En resumen, Facebook, Friendfeed había comprado para llevar a casa su equipo de desarrolladores con talento, pero no estaba interesado en el producto.
El único producto que Facebook estaba interesado en ella.
Con el debido respeto a los usuarios de FriendFeed.
Esta vez, con la adquisición de Instagram, es diferente, dice Facebook.
Esta vez, Mark Zuckerberg, promete que no sólo no se detendrá el desarrollo de Instagram.
Deje que crezca de forma independiente. Los usuarios podrán seguir tomando fotos con el teléfono celular, cambiar los filtros inteligentes disponibles de forma gratuita en el servicio, para compartir de manera privada o publicarlos en otras plataformas.
También puede optar por seguir publicando en Facebook, pero no sólo en Twitter, por ejemplo.
Facebook, sin embargo, se reserva la opción de importar el sistema de filtros Instagram que incluso en la plataforma de Facebook, en especial la versión móvil es aún más criticada que apreciada.
¿todo esto vale más que mil millones de dólares? Pregunta equivocada.
Instagram se puede referir.
Y, de hecho, hay docenas de otros servicios para el intercambio y mejorar las fotos.
El valor está claramente en sus 30 millones de usuarios, las conexiones entre ellos, los comportamientos que demuestran que cuando está no en Facebook e incluso prevenir intercambiar fotos en Facebook o Twitter para elegir otra: los millones de usuarios, sus conexiones y Sus comportamientos entran en el gráfico social de Facebook, la ampliación y la califican.
Y este es el principal valor que Facebook ha reconocido Instagram.
El precio, entonces, que sólo la semana pasada fue de unos 500 millones de dólares (como se muestra en las reconstrucciones, por ejemplo, Reuters) duplicó probablemente porque en el ínterin, Google y Twitter podría estar interesado en la empresa.
Y para protegerse contra esta posibilidad, Facebook ha decidido actuar con rapidez, a cualquier costo.
El problema va a mantener a los usuarios leales al servicio. Para ello, se dedican a las frases más relevantes de la prensa tras la adquisición de Mark Zuckerberg:
"Estamos comprometidos a construir y hacer crecer Instagram independencia.
Millones de personas en todo el mundo el amor de la aplicación y el Instagram marca asociada con él, y nuestro objetivo es ayudar a difundir esta aplicación y la marca a la gente, incluso moras.
Creemos que la reputación de Instagram está conectado a otros servicios más allá de Facebook es una parte importante de la experiencia. Tenemos la intención de mantener las características como la posibilidad de publicar en otras redes sociales, la capacidad de no compartir sus Instagrams en Facebook si lo desea, y la capacidad de tener seguidores y seguir a la gente por separado de sus amigos en Facebook "
Al poco tiempo, Facebook se convertirá en una de $ 100 mil millones de dólares, mientras que está cerca de mil millones de usuarios.
Prepara probable que cambie en profundidad.
Se cobrará $ 5 mil millones en acciones y tiene 3 en efectivo.
Mil millones que gastó en Instagram (incluso si parte de la adquisición se pagará en acciones).
No es de extrañar Zuckerberg afirma que no hacen muchas de estas adquisiciones.
Pero esto dice que es un movimiento muy estratégico. Se dice que si está dentro de la extensión total.
No sabemos si Facebook quiere dar un salto de la abstracción y tratar de convertirse en una red social de las redes sociales.
No sabemos si quiere abrir un nuevo negocio en el hardware (si es algo hablado pero no confirmado).
No sabemos lo que realmente quería hacer en las aplicaciones móviles, que actualmente no están desarrolladas como deberían.
Una fantasía de querer jugar, el panorama podría ser aún Facebookland.
Se empieza a revivir su color Instagram filtros.
sábado, 7 de abril de 2012
Cómo dirigir a gente más lista
Cómo dirigir a gente más lista que usted
Puede sonar a tópico, pero el buen líder es el que se rodea de gente mejor que él, sin temor a que sus subordinados le superen. En realidad, este es el sueño de los mejores mandos, y también la pesadilla de los directivos mediocres y ramplones que prosperan con la adulación.
Si, como John Fitzgerlad Kennedy, está dispuesto a crear su Camelot particular, rodeado de los mejores, no sólo habrá cumplido el sueño de todo jefe. También estará poniendo las bases para ser un buen lider. Es más, si mantiene la convicción de que su equipo es bueno, éste terminará siéndolo, mientras que si piensa que es mediocre y trata a los suyos como tales, acabarán por ser profesionales ramplones.
Si es usted de los que temen rodearse de gente que le supere, que sepa más, es que vive en la pesadilla del directivo vulgar y simplón. José Medina, presidente de de Odgers Berndtson Iberia, tiene una máxima que se puede aplicar en este caso: "Para empezar, procure rodearse de los mejores si quiere mejorar e ir hacia arriba. Si se quiere hundir de verdad, le indico también el mejor camino: rodearse de mediocres". Los número uno se rodean de números uno, y los número dos, de números tres y cuatro, generando bolsas de incompetencia que multiplican la ineptitud del directivo.
Paco Muro, presidente ejecutivo de Otto Walter España, explica que "un buen jefe tiene que ser exactamente eso, el adecuado para que la suma de los esfuerzos del equipo triunfe. No es el que más sabe ni el que realiza el trabajo al que debería dedicarse su gente. Cuando se tiene un conjunto de individuos –cada uno un fenómeno en su área–, el jefe no puede quedarse con el trabajo de los otros, porque lo único que conseguirá es desempeñarlo peor, estorbar y, de paso, hacer el ridículo".
Ovidio Peñalver, socio director de Isavia Consultores, coincide en que "por ser el que manda uno no tiene que ser mejor que todos los que van detrás. Esta es una carga demasiado pesada. Conviene rodearse de gente que sea técnicamente mejor, y no se debe olvidar que el jefe está sobre todo para motivar, planificar y hacer de líder. Además, técnica y objetivamente es prácticamente imposible ser el mejor en todo en comparación con el resto de colaboradores, por muy junior que estos sean".
'Coliderar'
En el equipo siempre habrá quien tenga habilidades, valores y competencias. Antes de dedicarse a comparar, lo sensato es coliderar, cada uno desde sus fortalezas. La tarea del jefe es alinear los objetivos y resultados con las tareas, el desarrollo de las capacidades y el talento de la gente, dándole el mayor nivel posible de autonomía y responsabilidad para que esté motivada y satisfecha. Para esto no se necesita ni ser más o menos listo, sino saber cómo sacar lo mejor de cada uno.
Medina añade que "si los colaboradores que le rodean son inteligentes de verdad, lo primero que tendrán claro es que deben ayudar siempre a su jefe, y no segar la hierba bajo sus pies. Si le empieza a ocurrir esto, tenga cuidado: además de ser usted el incompetente, ellos no están actuando de forma sagaz, o no lo son. Deberían cambiar de puesto o de empresa, pero jamás actuar contra el que manda. Si ve que con alguna persona en concreto no puede lograr sus aspiraciones y su desarrollo, facilítele siempre la salida a otro departamento en el que pueda desarrollar su carrera".
Paco Muro recuerda la máxima de la información es poder para hacer hincapié en la gran potencia que un buen equipo puede alcanzar si se comparte con él toda la información y el conocimiento: "Un buen líder trabaja al servicio del grupo, y no para que le sirvan. Actúa para aportar valor al equipo ayudando a que se alcancen los mejores resultados, y no para lucirse personalmente, y menos para limitarse a vigilar el trabajo de los demás. Tener gente de primera estimula al buen jefe, le anima a sacar lo mejor de su liderazgo, a estar a la altura y asumir retos estimulantes sin temor".
Todo esto cambia en el caso de los directivos vulgares, porque sus debilidades se ponen en evidencia más fácilmente cuando tienen en sus equipos a gente mejor que ellos en sus facetas técnicas.
Muro cree que, en vez de ver la enorme oportunidad y la suerte que les ha tocado vivir, "estos ejecutivos mediocres tomarán la situación como una permanente amenaza personal y reaccionarán con comportamientos absurdos: taponar el talento, dividir al equipo, buscar seguidores que adulen sus maltrechos egos e incluso deshacerse de los mejores elementos para que no les hagan sombra. Por eso se reservan información y tratan de crear jefes dependientes, provocando que sus colaboradores precisen de su autorización o consulta a cada paso trivial. Igualmente son jefes que no tendrán el más mínimo interés en que su equipo crezca y mejore. Así seguirán felices creyéndose los tuertos en el país de los ciegos".
Los directivos ramplones no suelen comprender que los demás sí ven su mediocridad. Los jefes vulgares sobreviven porque viven a las órdenes de otro directivo mediocre al que le encanta tener a simples a su cargo. Muro concluye que "el mediocre llama al mediocre, y así viven en el autoengaño permanente. Se cumple una ley no escrita de la física que dice que todo jefe vulgar acaba encontrando a otro igual, aún más ramplón, que le admira".
Un ecosistema empresarial perverso
Quienes optan por rodearse de mediocres suelen fomentar la existencia de los pelotas, que son aquellos que viven gracias al ego de sus amos. Son dóciles, inofensivos, inútiles e ineficaces. Se mueven personal y profesionalmente en un rol de satisfacer al jefe. Son maleables y dúctiles, y tienen un lugar cercano y de aparente confianza con el que manda. Parece claro que para esto no vale cualquiera. Hace falta tener un talento, aunque sea una única habilidad: ser pelota.
Ellos son los habitantes principales de un ecosistema perverso de oficina:
- En realidad, el que manda no quiere realmente al adulador. Lo utiliza mientras le conviene, como apoyo para su ego. Pero al llegar el día de la verdad o cuando la situación se ponga crítica para el jefe, este no dudará en abandonar al pelota de turno.
- Los profesionales del peloteo sufren una transformación y pasan a ser cada vez menos profesionales, adoptando el rol de adulador. Esto se da en organizaciones muy jerárquicas que se mueven sobre la base de modelos que conjugan mejor la fidelidad que la lealtad. Se trata de compañías que miran hacia arriba. En esos modelos corporativos se valora el hecho de interpretar los deseos del jefe antes incluso de que los manifieste.
- El problema de la adulación excesiva es que el halagado lo permita. Hay jefes que necesitan a gente alrededor que actúe de esta manera. Es propio de modelos de liderazgo narcisistas. En ese caldo de cultivo el pelota sabe cuándo y cómo halagar, cómo aparentar movimiento, cómo estar en el lugar adecuado en el momento preciso y cómo esquivar tareas y funciones delicadas y expuestas.
- El adulador prospera en modelos muy previsibles en los que chirría cualquier elemento distorsionante que aporte valor y genere debate; en los que esté clara la tendencia a confundir el compromiso con la identificación con la compañía.
Demasiado buenos para ser eficaces
Rodearse de los mejores es una gran virtud del buen jefe. Pero una cosa es tener un equipo de excelentes profesionales y otra bien distinta es gestionar a un conjunto de estrellas. En este caso, los empleados o directivos prima donna no siempre son recomendables, aunque puedan ser muy eficaces.
- Para prevenir antes que curar, al reclutar a cada profesional hay que estar seguro de que existe una visión y una misión común, y atributos de marca. Si no se contrata talento que se pueda integrar en la cultura de la empresa, este puede abandonar la organización en poco tiempo y arruinar el ambiente corporativo. La cuestión además está en analizar hasta qué punto se debe soportar a un empleado estrella, por bueno que sea, si este crea un ambiente insoportable y sus modos de actuar en la empresa se convierten en un problema.
- Una organización con éxito tiene reglas que hay que respetar y seguir. La distracción y el trastorno que implica una estrella para el resto del equipo puede resultar perjudicial para la organización y para el éxito del negocio.
- Pregúntese si compensa tener en el equipo a profesionales que nos hacen más peligrosos para la competencia a pesar de su falta de compromiso, del individualismo, la incapacidad para trabajar en equipo y la soberbia.
- Tenga en cuenta que que está tratando con gente que se cree por encima de cualquier reproche. Este tipo de empleados requiere de un ‘mentoring’ adicional, y los directivos de la compañía deben estar dispuestos a invertir un tiempo extra en ellos.
- De todas formas, estos individuos de alto rendimiento, difíciles de tratar, y que aportan a pesar de todo un gran valor a la compañía, pueden ser reconducidos adecuadamente.
Puede sonar a tópico, pero el buen líder es el que se rodea de gente mejor que él, sin temor a que sus subordinados le superen. En realidad, este es el sueño de los mejores mandos, y también la pesadilla de los directivos mediocres y ramplones que prosperan con la adulación.
Si, como John Fitzgerlad Kennedy, está dispuesto a crear su Camelot particular, rodeado de los mejores, no sólo habrá cumplido el sueño de todo jefe. También estará poniendo las bases para ser un buen lider. Es más, si mantiene la convicción de que su equipo es bueno, éste terminará siéndolo, mientras que si piensa que es mediocre y trata a los suyos como tales, acabarán por ser profesionales ramplones.
Si es usted de los que temen rodearse de gente que le supere, que sepa más, es que vive en la pesadilla del directivo vulgar y simplón. José Medina, presidente de de Odgers Berndtson Iberia, tiene una máxima que se puede aplicar en este caso: "Para empezar, procure rodearse de los mejores si quiere mejorar e ir hacia arriba. Si se quiere hundir de verdad, le indico también el mejor camino: rodearse de mediocres". Los número uno se rodean de números uno, y los número dos, de números tres y cuatro, generando bolsas de incompetencia que multiplican la ineptitud del directivo.
Paco Muro, presidente ejecutivo de Otto Walter España, explica que "un buen jefe tiene que ser exactamente eso, el adecuado para que la suma de los esfuerzos del equipo triunfe. No es el que más sabe ni el que realiza el trabajo al que debería dedicarse su gente. Cuando se tiene un conjunto de individuos –cada uno un fenómeno en su área–, el jefe no puede quedarse con el trabajo de los otros, porque lo único que conseguirá es desempeñarlo peor, estorbar y, de paso, hacer el ridículo".
Ovidio Peñalver, socio director de Isavia Consultores, coincide en que "por ser el que manda uno no tiene que ser mejor que todos los que van detrás. Esta es una carga demasiado pesada. Conviene rodearse de gente que sea técnicamente mejor, y no se debe olvidar que el jefe está sobre todo para motivar, planificar y hacer de líder. Además, técnica y objetivamente es prácticamente imposible ser el mejor en todo en comparación con el resto de colaboradores, por muy junior que estos sean".
'Coliderar'
En el equipo siempre habrá quien tenga habilidades, valores y competencias. Antes de dedicarse a comparar, lo sensato es coliderar, cada uno desde sus fortalezas. La tarea del jefe es alinear los objetivos y resultados con las tareas, el desarrollo de las capacidades y el talento de la gente, dándole el mayor nivel posible de autonomía y responsabilidad para que esté motivada y satisfecha. Para esto no se necesita ni ser más o menos listo, sino saber cómo sacar lo mejor de cada uno.
Medina añade que "si los colaboradores que le rodean son inteligentes de verdad, lo primero que tendrán claro es que deben ayudar siempre a su jefe, y no segar la hierba bajo sus pies. Si le empieza a ocurrir esto, tenga cuidado: además de ser usted el incompetente, ellos no están actuando de forma sagaz, o no lo son. Deberían cambiar de puesto o de empresa, pero jamás actuar contra el que manda. Si ve que con alguna persona en concreto no puede lograr sus aspiraciones y su desarrollo, facilítele siempre la salida a otro departamento en el que pueda desarrollar su carrera".
Paco Muro recuerda la máxima de la información es poder para hacer hincapié en la gran potencia que un buen equipo puede alcanzar si se comparte con él toda la información y el conocimiento: "Un buen líder trabaja al servicio del grupo, y no para que le sirvan. Actúa para aportar valor al equipo ayudando a que se alcancen los mejores resultados, y no para lucirse personalmente, y menos para limitarse a vigilar el trabajo de los demás. Tener gente de primera estimula al buen jefe, le anima a sacar lo mejor de su liderazgo, a estar a la altura y asumir retos estimulantes sin temor".
Todo esto cambia en el caso de los directivos vulgares, porque sus debilidades se ponen en evidencia más fácilmente cuando tienen en sus equipos a gente mejor que ellos en sus facetas técnicas.
Muro cree que, en vez de ver la enorme oportunidad y la suerte que les ha tocado vivir, "estos ejecutivos mediocres tomarán la situación como una permanente amenaza personal y reaccionarán con comportamientos absurdos: taponar el talento, dividir al equipo, buscar seguidores que adulen sus maltrechos egos e incluso deshacerse de los mejores elementos para que no les hagan sombra. Por eso se reservan información y tratan de crear jefes dependientes, provocando que sus colaboradores precisen de su autorización o consulta a cada paso trivial. Igualmente son jefes que no tendrán el más mínimo interés en que su equipo crezca y mejore. Así seguirán felices creyéndose los tuertos en el país de los ciegos".
Los directivos ramplones no suelen comprender que los demás sí ven su mediocridad. Los jefes vulgares sobreviven porque viven a las órdenes de otro directivo mediocre al que le encanta tener a simples a su cargo. Muro concluye que "el mediocre llama al mediocre, y así viven en el autoengaño permanente. Se cumple una ley no escrita de la física que dice que todo jefe vulgar acaba encontrando a otro igual, aún más ramplón, que le admira".
Un ecosistema empresarial perverso
Quienes optan por rodearse de mediocres suelen fomentar la existencia de los pelotas, que son aquellos que viven gracias al ego de sus amos. Son dóciles, inofensivos, inútiles e ineficaces. Se mueven personal y profesionalmente en un rol de satisfacer al jefe. Son maleables y dúctiles, y tienen un lugar cercano y de aparente confianza con el que manda. Parece claro que para esto no vale cualquiera. Hace falta tener un talento, aunque sea una única habilidad: ser pelota.
Ellos son los habitantes principales de un ecosistema perverso de oficina:
- En realidad, el que manda no quiere realmente al adulador. Lo utiliza mientras le conviene, como apoyo para su ego. Pero al llegar el día de la verdad o cuando la situación se ponga crítica para el jefe, este no dudará en abandonar al pelota de turno.
- Los profesionales del peloteo sufren una transformación y pasan a ser cada vez menos profesionales, adoptando el rol de adulador. Esto se da en organizaciones muy jerárquicas que se mueven sobre la base de modelos que conjugan mejor la fidelidad que la lealtad. Se trata de compañías que miran hacia arriba. En esos modelos corporativos se valora el hecho de interpretar los deseos del jefe antes incluso de que los manifieste.
- El problema de la adulación excesiva es que el halagado lo permita. Hay jefes que necesitan a gente alrededor que actúe de esta manera. Es propio de modelos de liderazgo narcisistas. En ese caldo de cultivo el pelota sabe cuándo y cómo halagar, cómo aparentar movimiento, cómo estar en el lugar adecuado en el momento preciso y cómo esquivar tareas y funciones delicadas y expuestas.
- El adulador prospera en modelos muy previsibles en los que chirría cualquier elemento distorsionante que aporte valor y genere debate; en los que esté clara la tendencia a confundir el compromiso con la identificación con la compañía.
Demasiado buenos para ser eficaces
Rodearse de los mejores es una gran virtud del buen jefe. Pero una cosa es tener un equipo de excelentes profesionales y otra bien distinta es gestionar a un conjunto de estrellas. En este caso, los empleados o directivos prima donna no siempre son recomendables, aunque puedan ser muy eficaces.
- Para prevenir antes que curar, al reclutar a cada profesional hay que estar seguro de que existe una visión y una misión común, y atributos de marca. Si no se contrata talento que se pueda integrar en la cultura de la empresa, este puede abandonar la organización en poco tiempo y arruinar el ambiente corporativo. La cuestión además está en analizar hasta qué punto se debe soportar a un empleado estrella, por bueno que sea, si este crea un ambiente insoportable y sus modos de actuar en la empresa se convierten en un problema.
- Una organización con éxito tiene reglas que hay que respetar y seguir. La distracción y el trastorno que implica una estrella para el resto del equipo puede resultar perjudicial para la organización y para el éxito del negocio.
- Pregúntese si compensa tener en el equipo a profesionales que nos hacen más peligrosos para la competencia a pesar de su falta de compromiso, del individualismo, la incapacidad para trabajar en equipo y la soberbia.
- Tenga en cuenta que que está tratando con gente que se cree por encima de cualquier reproche. Este tipo de empleados requiere de un ‘mentoring’ adicional, y los directivos de la compañía deben estar dispuestos a invertir un tiempo extra en ellos.
- De todas formas, estos individuos de alto rendimiento, difíciles de tratar, y que aportan a pesar de todo un gran valor a la compañía, pueden ser reconducidos adecuadamente.
miércoles, 4 de abril de 2012
Cómo puede Grecia salirse el euro
¿Cómo puede Grecia salirse el euro? La ingeniosa solución de un niño de 10 años
Los líderes europeos llevan meses tratando de buscar una solución a los problemas de Grecia, sin que todavía se haya encontrado el remedio definitivo a los males de la economía helena.
Sin menospreciar a los analistas y economistas más prestigiosos, un niño holandés de 10 años acaba de ser reconocido por su plan para para poner fin al rompecabezas griego.
Jurre Hermans fue uno de los 452 candidatos al Premio Wolfson de Economía.
Aunque su propuesta no estaba entre los cinco finalistas, Jurre recibió una mención especial del jurado.
"Grecia debe abandonar el euro", señala este joven candidato, que tiene muy claro cómo debe articularse la salida del país de la Eurozona, a pesar de su corta edad.
"Lo primero que tienen que hacer los griegos", sugiere Jurre, "es ir al banco y cambiar todos sus euros por dracmas en una máquina" (ver la imagen inferior).
Posteriormente, el banco debería entregar al Gobierno heleno todos los euros que haya conseguido.
Este dinero servirá al Ejecutivo para pagar a sus acreedores, explica de forma sencilla.
"El banco da todos estos euros al Gobierno.
Todos los euros juntos forman una pizza, de forma que cuando el Ejecutivo empieza a pagar a sus acreedores -empresas y bancos- cada uno de ellos obtiene su propio trozo de pizza".
Pero su plan no termina ahí. "Ahora viene la parte más inteligente de mi idea", apunta Hermans muy seguro.
"Sé que los griegos no están convencidos de cambiar sus euros por dracmas, porque saben que perderá su valor de forma espectacular. Por eso tratan de mantenerlos u ocultarlos.
Saben que si esperan un tiempo podrán obtener más dracmas".
Pero Jerr prosigue: "Si un griego esconde sus euros y los lleva a un banco de otro país (como Holanda o Alemania) y es descubierto,
se le podría poner una multa igual de alta o el doble a la cantidad de euros que ha tratado de cambiar.
De esta forma, me aseguro que todos los griegos llevaran sus euros a un banco griego".
Así concluye con éxito su plan. "El Gobierno logrará pagar todas sus deudas.
Y, por su puesto, si un país ha pagado todas sus deudas podrá regresar a la Eurozona. Espero que mi idea pueda ayudar",
Los líderes europeos llevan meses tratando de buscar una solución a los problemas de Grecia, sin que todavía se haya encontrado el remedio definitivo a los males de la economía helena.
Sin menospreciar a los analistas y economistas más prestigiosos, un niño holandés de 10 años acaba de ser reconocido por su plan para para poner fin al rompecabezas griego.
Jurre Hermans fue uno de los 452 candidatos al Premio Wolfson de Economía.
Aunque su propuesta no estaba entre los cinco finalistas, Jurre recibió una mención especial del jurado.
"Grecia debe abandonar el euro", señala este joven candidato, que tiene muy claro cómo debe articularse la salida del país de la Eurozona, a pesar de su corta edad.
"Lo primero que tienen que hacer los griegos", sugiere Jurre, "es ir al banco y cambiar todos sus euros por dracmas en una máquina" (ver la imagen inferior).
Posteriormente, el banco debería entregar al Gobierno heleno todos los euros que haya conseguido.
Este dinero servirá al Ejecutivo para pagar a sus acreedores, explica de forma sencilla.
"El banco da todos estos euros al Gobierno.
Todos los euros juntos forman una pizza, de forma que cuando el Ejecutivo empieza a pagar a sus acreedores -empresas y bancos- cada uno de ellos obtiene su propio trozo de pizza".
Pero su plan no termina ahí. "Ahora viene la parte más inteligente de mi idea", apunta Hermans muy seguro.
"Sé que los griegos no están convencidos de cambiar sus euros por dracmas, porque saben que perderá su valor de forma espectacular. Por eso tratan de mantenerlos u ocultarlos.
Saben que si esperan un tiempo podrán obtener más dracmas".
Pero Jerr prosigue: "Si un griego esconde sus euros y los lleva a un banco de otro país (como Holanda o Alemania) y es descubierto,
se le podría poner una multa igual de alta o el doble a la cantidad de euros que ha tratado de cambiar.
De esta forma, me aseguro que todos los griegos llevaran sus euros a un banco griego".
Así concluye con éxito su plan. "El Gobierno logrará pagar todas sus deudas.
Y, por su puesto, si un país ha pagado todas sus deudas podrá regresar a la Eurozona. Espero que mi idea pueda ayudar",
Pérdidas en Wall Street
Pérdidas en Wall Street: el Dow Jones se deja un 0,49%, hasta los 13.199,5 puntos
La bolsa de Nueva York ha cerrado con pérdidas en todos sus índices arrastrada por unos datos 'macro' peores de lo esperado y las minutas de la Fed, que alejan la posibilidad de más medidas de estímulo.
De este modo, el Dow Jones ha bajado un 0,49%, hasta los 13.199,55 puntos, mientras que el selectivo S&P 500 ha perdido un 0,41%.
Por su parte, el tecnológico Nasdaq ha caído un 0,2%.
Piper Jaffray: las acciones de Apple tocarán los 1.000 dólares en 2014.
Gene Munster, respetado analista de Piper Jaffray, ha sido el primero en situar oficialmente el precio de las acciones de Apple en los 1.000 dólares, algo que podría ocurrir en los próximos dos años.
la de Cupértino está cerca de convertirse en la primera compañía de la historia en contar con un valor bursátil de un billón de dólares.
"Fundamentalmente, creemos que las acciones pueden llegar a los 1.000 dólares ya que Apple seguirá dominando el mercado mundial de dispositivos móviles", dijo Munster en una nota publicada.
También afirmó que "la historia real del éxito de la compañía de la manzana está en el "crecimiento de sus beneficios".
Apple, que en estos momentos sobrepasa ya un valor de mercado de 600.000 millones de dólares, conseguirá los 400.000 millones de dólares restantes durante los próximos meses,
cuando los inversores abandonen a los competidores de la de Cupertino para apostar por la empresa creada por Steve Jobs, según indica el analista de Pipper Jaffray.
Munster reconoce que durante los próximos tres años, la cantidad de dólares invertidos en compañías tecnológicas crecerá aproximadamente a un ritmo del 5% anual.
Es decir, el sector acumulará un valor bursátil de 390.000 millones de dólares durante este periodo, de los que Apple podría captar aproximadamente la mitad.
Por otro lado, el analista de Piper Jaffray considera que los 10 competidores más relevantes de Apple (Samsung, HTC, Research In Motion, Nokia, SNE, Dell, HP, Microsoft, Intel o Google) representan casi 1 billón de dólares en su capitalización de mercado conjunta.
Sin embargo, Munster cree que el 20% de ese valor, es decir, aproximadamente 200.000 millones de dólares podrían virar a Apple hasta el año 2014.
Por lo tanto, para Munster, existe la posibilidad de añadir otros 400.000 millones de dólares a la capitalización de mercado de Apple, lo que elevaría el precio de su acción hasta los 1.000 dólares.
Con aproximadamente 1 billón de dólares en capitalización de mercado, Apple llegaría a representar el 26% de la capitalización del mercado tecnológico de EEUU frente al 17% actual.
La bolsa de Nueva York ha cerrado con pérdidas en todos sus índices arrastrada por unos datos 'macro' peores de lo esperado y las minutas de la Fed, que alejan la posibilidad de más medidas de estímulo.
De este modo, el Dow Jones ha bajado un 0,49%, hasta los 13.199,55 puntos, mientras que el selectivo S&P 500 ha perdido un 0,41%.
Por su parte, el tecnológico Nasdaq ha caído un 0,2%.
Piper Jaffray: las acciones de Apple tocarán los 1.000 dólares en 2014.
Gene Munster, respetado analista de Piper Jaffray, ha sido el primero en situar oficialmente el precio de las acciones de Apple en los 1.000 dólares, algo que podría ocurrir en los próximos dos años.
la de Cupértino está cerca de convertirse en la primera compañía de la historia en contar con un valor bursátil de un billón de dólares.
"Fundamentalmente, creemos que las acciones pueden llegar a los 1.000 dólares ya que Apple seguirá dominando el mercado mundial de dispositivos móviles", dijo Munster en una nota publicada.
También afirmó que "la historia real del éxito de la compañía de la manzana está en el "crecimiento de sus beneficios".
Apple, que en estos momentos sobrepasa ya un valor de mercado de 600.000 millones de dólares, conseguirá los 400.000 millones de dólares restantes durante los próximos meses,
cuando los inversores abandonen a los competidores de la de Cupertino para apostar por la empresa creada por Steve Jobs, según indica el analista de Pipper Jaffray.
Munster reconoce que durante los próximos tres años, la cantidad de dólares invertidos en compañías tecnológicas crecerá aproximadamente a un ritmo del 5% anual.
Es decir, el sector acumulará un valor bursátil de 390.000 millones de dólares durante este periodo, de los que Apple podría captar aproximadamente la mitad.
Por otro lado, el analista de Piper Jaffray considera que los 10 competidores más relevantes de Apple (Samsung, HTC, Research In Motion, Nokia, SNE, Dell, HP, Microsoft, Intel o Google) representan casi 1 billón de dólares en su capitalización de mercado conjunta.
Sin embargo, Munster cree que el 20% de ese valor, es decir, aproximadamente 200.000 millones de dólares podrían virar a Apple hasta el año 2014.
Por lo tanto, para Munster, existe la posibilidad de añadir otros 400.000 millones de dólares a la capitalización de mercado de Apple, lo que elevaría el precio de su acción hasta los 1.000 dólares.
Con aproximadamente 1 billón de dólares en capitalización de mercado, Apple llegaría a representar el 26% de la capitalización del mercado tecnológico de EEUU frente al 17% actual.
lunes, 2 de abril de 2012
La letra pequeña de los nuevos impuestos
Ésta es la letra pequeña de los nuevos impuestos
La amnistía fiscal parcial aprobada ayer por el Gobierno no se aplicará a aquellos contribuyentes a los que ya se hubiera notificado por parte de Hacienda el inicio de procedimientos de comprobación o investigación para determinar las deudas tributarias correspondientes.
Así lo recoge el Boletín Oficial del Estado (BOE) que hoy publica el real decreto ley que recoge las medidas tributarias para reducir el déficit público aprobadas ayer por el Consejo de Ministros.
Según el BOE, los contribuyentes del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, Impuesto sobre Sociedades o Impuesto sobre la Renta de no Residentes que sean titulares de bienes que no se correspondan con las rentas declaradas en dichos impuestos, podrán presentar una declaración para regularizar su situación tributaria.
Para ello, deben ser titulares de tales bienes o derechos con anterioridad al término del último período impositivo cuyo plazo de declaración hubiera finalizado antes de la entrada en vigor de esta disposición.
Estos contribuyentes deberán presentar una declaración e ingresar la cuantía resultante de aplicar al importe o valor de adquisición de los bienes o derechos el porcentaje del 10 %.
Con esta amnistía fiscal parcial, que finaliza el 30 de noviembre, el Gobierno confía en recaudar 2.500 millones.
En cuanto al Impuesto de Sociedades, el real decreto ley reduce temporalmente el límite máximo de la aplicación de las deducciones del 35 al 25 %.
Con las modificaciones de este impuesto el Gobierno espera ingresar 5.300 millones de euros.
Así, se elimina con carácter indefinido la libertad de amortización, que continuará existiendo sólo para pymes y en el caso de ampliación de plantilla, lo que tendrá un impacto positivo, según el Ejecutivo, de 840 millones de euros.
Asimismo, se elimina la posibilidad de diferir a otros ejercicios los beneficios fiscales, con lo que se recaudarán 210 millones, se cambia con carácter temporal el sistema de pagos fraccionados, 2.500 millones más, y se limita la deducción de forma indefinida por gastos financieros al 30 % de esta partida, siempre a partir del millón de euros, lo que suponen otros 1.050 millones.
Además, se establece un gravamen sobre los dividendos de fuente extranjera, que aportará 750 millones.
En cuanto al Impuesto sobre las Labores del Tabaco, se modifican algunas definiciones y, en el caso de los cigarrillos, se revisa la estructura del impuesto, incrementando el peso del componente específico frente al componente «ad valorem», que se reduce en dos puntos.
Los cigarrillos serán gravados por un tipo proporcional del 55 % y un tipo específico de 19 euros por cada 1.000 cigarrillos, mientras que en la picadura para liar el proporcional será del 41,5 % y el específico de 8 euros por kilo.
El real decreto ley también recoge medidas para dotar de mayor autonomía financiera a los ayuntamientos en el Impuesto sobre el Incremento de Valor de los Terrenos de Naturaleza Urbana, así como medidas de carácter administrativo que contribuyan a generar ahorros en la gestión del patrimonio inmobiliario del sector público.
La amnistía fiscal parcial aprobada ayer por el Gobierno no se aplicará a aquellos contribuyentes a los que ya se hubiera notificado por parte de Hacienda el inicio de procedimientos de comprobación o investigación para determinar las deudas tributarias correspondientes.
Así lo recoge el Boletín Oficial del Estado (BOE) que hoy publica el real decreto ley que recoge las medidas tributarias para reducir el déficit público aprobadas ayer por el Consejo de Ministros.
Según el BOE, los contribuyentes del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, Impuesto sobre Sociedades o Impuesto sobre la Renta de no Residentes que sean titulares de bienes que no se correspondan con las rentas declaradas en dichos impuestos, podrán presentar una declaración para regularizar su situación tributaria.
Para ello, deben ser titulares de tales bienes o derechos con anterioridad al término del último período impositivo cuyo plazo de declaración hubiera finalizado antes de la entrada en vigor de esta disposición.
Estos contribuyentes deberán presentar una declaración e ingresar la cuantía resultante de aplicar al importe o valor de adquisición de los bienes o derechos el porcentaje del 10 %.
Con esta amnistía fiscal parcial, que finaliza el 30 de noviembre, el Gobierno confía en recaudar 2.500 millones.
En cuanto al Impuesto de Sociedades, el real decreto ley reduce temporalmente el límite máximo de la aplicación de las deducciones del 35 al 25 %.
Con las modificaciones de este impuesto el Gobierno espera ingresar 5.300 millones de euros.
Así, se elimina con carácter indefinido la libertad de amortización, que continuará existiendo sólo para pymes y en el caso de ampliación de plantilla, lo que tendrá un impacto positivo, según el Ejecutivo, de 840 millones de euros.
Asimismo, se elimina la posibilidad de diferir a otros ejercicios los beneficios fiscales, con lo que se recaudarán 210 millones, se cambia con carácter temporal el sistema de pagos fraccionados, 2.500 millones más, y se limita la deducción de forma indefinida por gastos financieros al 30 % de esta partida, siempre a partir del millón de euros, lo que suponen otros 1.050 millones.
Además, se establece un gravamen sobre los dividendos de fuente extranjera, que aportará 750 millones.
En cuanto al Impuesto sobre las Labores del Tabaco, se modifican algunas definiciones y, en el caso de los cigarrillos, se revisa la estructura del impuesto, incrementando el peso del componente específico frente al componente «ad valorem», que se reduce en dos puntos.
Los cigarrillos serán gravados por un tipo proporcional del 55 % y un tipo específico de 19 euros por cada 1.000 cigarrillos, mientras que en la picadura para liar el proporcional será del 41,5 % y el específico de 8 euros por kilo.
El real decreto ley también recoge medidas para dotar de mayor autonomía financiera a los ayuntamientos en el Impuesto sobre el Incremento de Valor de los Terrenos de Naturaleza Urbana, así como medidas de carácter administrativo que contribuyan a generar ahorros en la gestión del patrimonio inmobiliario del sector público.
miércoles, 21 de marzo de 2012
Políticos en la cárcel
No hemos entendido nada: esta crisis es bestial
Políticos en la cárcel
Una de las cosas que más han reclamado los comentaristas es que los políticos paguen cuando su mala gestión pone en riesgo la solvencia de su territorio, sea Estado, Comunidad Autónoma, provincia o municipio.
Pues bien: el gobierno español aprobará una nueva ley para poder exigir responsabilidades penales a los malos gestores públicos.
"Exigiremos responsabilidades penales para los gestores públicos", explicó el ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro (por cierto: alguien sabe lo que hace Luis de Guindos?).
Al igual que un empresario puede ir a la cárcel cuando hunde una compañía,
¿por qué un político no debería sufrir las mismas consecuencias?
Esta ley probablemente llegue tarde.
Si hubiera existido antes, más de uno de los gobernantes de los últimos años lo habría repensado antes de dilapidar el erario público con el único riesgo de perder unas elecciones.
Basta de malgastar nuestro dinero.
Ahora habrá que ver cómo se concreta.
¿Dónde se establecerá la frontera entre el delito y la simple mala gestión? Será delicado.
Además, veo el riesgo de que, con una justicia tan partidista como la española, se utilice la nueva norma para revanchas políticas entre partidos.
De todas formas, ¿de qué servirá una condena si después el gobierno de turno indulta al condenado, como ya ocurrió con el consejero delegado del Santander, Alfredo Sáenz?
¿Os imagináis un presidente autonómico condenado y que el presidente español, del mismo partido, acepte la sentencia de buen grado? Yo no.
Pero esa es otra cuestión. La ley puede ser una buena idea. Ahora habrá que vigilar que se aplique bien.
Políticos en la cárcel
Una de las cosas que más han reclamado los comentaristas es que los políticos paguen cuando su mala gestión pone en riesgo la solvencia de su territorio, sea Estado, Comunidad Autónoma, provincia o municipio.
Pues bien: el gobierno español aprobará una nueva ley para poder exigir responsabilidades penales a los malos gestores públicos.
"Exigiremos responsabilidades penales para los gestores públicos", explicó el ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro (por cierto: alguien sabe lo que hace Luis de Guindos?).
Al igual que un empresario puede ir a la cárcel cuando hunde una compañía,
¿por qué un político no debería sufrir las mismas consecuencias?
Esta ley probablemente llegue tarde.
Si hubiera existido antes, más de uno de los gobernantes de los últimos años lo habría repensado antes de dilapidar el erario público con el único riesgo de perder unas elecciones.
Basta de malgastar nuestro dinero.
Ahora habrá que ver cómo se concreta.
¿Dónde se establecerá la frontera entre el delito y la simple mala gestión? Será delicado.
Además, veo el riesgo de que, con una justicia tan partidista como la española, se utilice la nueva norma para revanchas políticas entre partidos.
De todas formas, ¿de qué servirá una condena si después el gobierno de turno indulta al condenado, como ya ocurrió con el consejero delegado del Santander, Alfredo Sáenz?
¿Os imagináis un presidente autonómico condenado y que el presidente español, del mismo partido, acepte la sentencia de buen grado? Yo no.
Pero esa es otra cuestión. La ley puede ser una buena idea. Ahora habrá que vigilar que se aplique bien.
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